Après avoir écrit un article sur la génération Z et ses attentes dans le milieu professionnel, je me suis demandée ce qu’en pensaient les employeurs.
- Qu’attendent-ils de leurs salariés ?
- Leurs attentes sont-elles spécifiques ?
- Ont-elles changé au fil du temps ?
Pour répondre à toutes ces questions, j’ai donc décidé de rédiger un nouveau questionnaire leur étant destiné, et ai aussi interviewé plusieurs dirigeants de grandes entreprises pour avoir leurs expériences.
Cet article pourra donner un ordre d’idées aux jeunes de ma génération ainsi qu’aux personnes en recherche d’emploi, sur les attentes des employeurs.
Aussi, à la fin vous trouverez, chers employeurs, des conseils ainsi que des coaching que nous proposons aux entreprises afin d’identifier leur ADN, leurs valeurs & talents ; afin de manager en alliant épanouissement et sens !
Enjoy ! 😊
Analyser les résultats de nos services de coaching en interviewant les dirigeants et les managers
Les Directeurs Généraux ainsi que les Directeurs de Ressources Humaines disposent d’une tâche difficile à accomplir, aussi bien pour le bien-être de leur entreprise, que pour l’environnement de travail : Il s’agit du recrutement.
Pour recruter correctement et la bonne personne, il faut faire des choix. Des choix propices pour l’entreprise.
Chaque employeur a des attentes particulières, lui correspondant et lui étant propres. C’est pour cela que le profil-type de candidat varie en fonction des entreprises.
Par le biais des interviews que j’ai pu donner et d’après les réponses au questionnaire, plusieurs profils récurrents étaient demandés, et les candidats provenaient également de différentes plateformes.
Les profils ressortant le plus concernant les attentes des DG et DRH, sont les personnes motivées, humaines, avec un bon « mindest », c’est-à-dire un bon état d’esprit ; qui aiment se challenger et savent se remettre en question.
Aussi, dans certaines entreprises elles doivent être authentiques, avec une bonne attitude, que ce soit dans la posture, la façon de s’habiller, etc.
Mais surtout, ce qui revient tout le temps est le fait que les candidats doivent partager les mêmes valeurs ; savoir faire preuve d’esprit d’équipe et être dignes de confiance. Ces « cases » sont primordiales pour toutes, et favorisent l’épanouissement de l’employé, ainsi que le bien-être au sein de l’entreprise.
Concernant l’embauche, les employeurs ont diverses manières de recruter.
En effet, certaines recrutent via le réseau social LinkedIn, d’autres seulement sur Facebook, favorisant le bouche-à-oreille ; mais aussi des agences telles que Pôle emploi, les agences d’Intérim, etc.
Cette manière de trouver « sa perle », varie en fonction des attentes de l’employeur, de l’entreprise, et du candidat 🤩
L’évolution des attentes en interne en termes de recrutement, management et de leadership
Aussi, il faut prendre en compte le fait que la société évolue, de même que la mentalité, et les attentes au travail.
Les attentes des DG et DRH vis-à-vis des candidats ne sont plus forcément les mêmes, et ont pu être modifiées après leurs expériences, ou après l’intervention de professionnels en coaching d’entreprise.
En tant que spécialiste du coaching, l’IICH propose des accompagnements en entreprise. Alors, plusieurs dirigeants ont fait appel à nous afin de les aider dans la l’identification et dans l’expression de leurs valeurs , ainsi que dans l’accompagnement des phases de croissance de leur entreprise.
Parmi eux, j’ai eu l’honneur d’en interviewer sept. Je vais vous expliquer ce pourquoi ils ont fait appel à Bertrand et à notre équipe dans un coaching entreprise, et ce que cela leur a apporté.
– Le premier, Hugues Contamin, DG de Cynbiose, avait besoin de recruter du personnel sur des fonctions stratégiques, et de développer les compétences de management et renforcer la cohésion d’équipe. Il a alors contacté Bertrand pour son approche humaniste, pour l’assessment HOVTA afin de découvrir quelles sont les valeurs qu’il souhaite intégrer dans son entreprise ; ainsi que ses animations de cohésion d’équipe. Ces accompagnements lui ont permis de comprendre et d’avoir des clés personnalisées directement opérationnelles pour le recrutement.
– Ensuite, Katel Péri, experte en Ressources Humaines, faisait pleinement confiance à son intuition dans les recrutements qui lui étaient confiés. Pour poursuivre le développement de ses compétences, elle a décidé de faire appel à l’IICH en intégrant la formation de coaching humaniste, afin d’apprendre la posture coach lui permettant de renforcer son approche du recrutement et de l’accompagnement des talents. Elle a pu ainsi bonifier son approche relationnelle avec des outils et des connaissances issues du coaching. Elle mène aujourd’hui un projet alliant coaching et RH, en valorisant le leadership féminin avec une dimension internationale.
– Matthieu Echalier, quant à lui, DG de GAC Technology, a fait appel à l’IICH pour son dirigeant, puisque Bertrand et lui sont autant drivés par l’humain, l’un que l’autre. Il souhaitait créer sa « road map », afin de définir où il voulait aller avec son entreprise, et donc de définir ses objectifs sur le long terme.
De plus, l’IICH a aidé GAC dans la définition de 3 valeurs fortes qui sont l’Innovation, la Bienveillance, et la Simplicité ; ainsi que de 10 engagements.
Aussi, l’IICH a proposé plusieurs évènements de cohésion d’équipe, avec notamment le Firewalk, « la Marche sur le feu », qui plus est « incroyable ».
Après ces interventions, GAC Technology a mis en place la communication et la publication : c’est-à-dire que tous les premiers lundis du mois, se déroule un « corporate meeting » avec les 80 employés, où chacun partage les informations de son domaine ; et une personne volontaire explique pendant une demi-heure ce en quoi consiste son travail.
Matthieu a terminé cette entrevue par une phrase marquante : « Bertrand m’a permis de m’aligner et d’être en paix avec mes valeurs et mes pensées ».
À l’IICH, nous sommes fortement engagés avec nos clients avec lesquels nous développons une approche de partenaire. Ainsi, dans son livre « Recruter, Manager et coacher par les valeurs et le sens », Bertrand évoque la rencontre avec Matthieu et la notion de Kairos qui est le temps du sens.
– J’ai aussi interviewé Stéphane Delmon, co-dirigeant de Polypus. Il a choisi l’IICH pour l’affinité avec Bertrand (qu’il qualifie de poulpe zen), mais aussi pour son accompagnement dans leurs enjeux de demain, par les valeurs et le sens ; ainsi que de leur ADN d’entreprise. Nous interagissons fréquemment avec les fondateurs Bertrand Caron, Stéphane Delmon et Gaël Soulat, ainsi que leurs équipes de poulpes humanistes. En effet, l’IICH et Polypus sont partenaires. Cela signifie que chacun a bénéficié de l’accompagnement de l’autre. Ainsi, dans les premières phases de déploiement de l’HOVTA, Polypus nous a aidé à structurer la stratégie de positionnement marketing. De notre côté, nous avons la chance d’accompagner Polypus dans sa croissance en animant des interventions renforçant l’ADN de l’entreprise porté par les valeurs Liberté, Engagement et Progression, et en coaching. Nous proposons à nos clients communs de interventions alliant nos expertises mutuelles sur la dimension stratégie commerciale et développement du capital humain.
– Camille Travers, est Créatrice de marque employeur, et a développé son agence 3,5. Elle a rencontré Bertrand par hasard dans un espace de co-working il y a quelques années, où ils partagèrent un café. Après quelques échanges, ils ont découvert qu’ils partageaient les mêmes valeurs.
À ce moment-là, Camille était dans une période complexe, et a donc décidé de passer l’HOVTA. Depuis, le coaching de l’IICH lui a permis à elle et à son agence de « mettre à plat l’histoire de l’entreprise, identifier les motivations de son entrepreneuriat et assumer les valeurs réelles de son entreprise », la définition de ces dernières avec l’Hovta a permis de confirmer qu’elles étaient partagées avec sa collaboratrice Caroline. Aujourd’hui, l’agence Trois Virgule Cinq est un partenaire de l’IICH. Ensemble, nous accompagnons nos clients de la définition de leur ADN d’entreprise (Raison d’Être, Vision, Missions, Valeurs et engagements) jusqu’à la marque employeur (identité web, expérience candidat, inbound marketing, communication sur les réseaux sociaux…) La fluidité relationnelle, le professionnalisme et l’engagement mutuel de nos sociétés fait de ce partenariat la clé du succès de nos clients communs.
– Bertrand étant un adepte de l’aventure à moto, et fidèle à la marque Triumph, la concession de Triumph Lyon s’occupe avec soin de sa machine Tiger. Passionné, Bertrand a participé à différents évènements organisés par Triumph Lyon. Il y a rencontré Hervé Bechetoille, le dirigeant qui cherchait à ce même moment, à organiser un séminaire ; et il souhaitait faire adhérer son projet de Transformation au sein de toute son équipe.
Hervé a eu un « déclic » avec Bertrand : le Coaching Humaniste a fait écho à ses propres valeurs, qu’il aimerait justement partager avec l’équipe. Lors de la passation de l’HOVTA avec la concession Triumph-Lyon, l’équipe s’est rendue compte qu’ils partageaient bien les mêmes valeurs. Le séminaire a permis de partager et construire avec toute l’équipe le projet d’entreprise qui a entièrement adhéré à ce projet. Depuis, Hervé peut fixer un cap et chaque membre de l’équipe se sent acteur et prend des initiatives. L’objectif est donc complètement atteint voire dépassé ! IICH et Triumph Lyon partagent des valeurs communes avec notamment l’Humanisme et l’approche orientée vers l’enchantement client. Aussi, avec passion, nous mobilisons nos compétences pour la réussite de Triumph Lyon que nous qualifions de dream team.
– Le dernier DG a avoir été interviewé est Bertrand Girin, DG de Semji. Bertrand G. avait besoin de savoir quelles étaient leurs valeurs et les expliciter. Il a alors fait appel à Bertrand B. qui partage les siennes, il y a 9ans, pour y remédier.
Il considère Bertrand B. comme « un vrai partenaire », et ayant également une véritable expertise dans l’accompagnement.
Bertrand B, par son coaching, a permis à l’équipe de SEMJI, une mise en application immédiate, par le biais d’apprentissage de choses pouvant être mises en œuvre à l’instant-t.
À l’IICH, nous avons eu l’occasion d’accompagner l’équipe Semji dans différentes phases de son évolution. A chaque interaction, en tant que partenaire, nous avons l’opportunité de constater le niveau d’expertise et les qualités relationnelles de l’équipe que cela soit au niveau de R&D, CSM, Sales et Administratif. L’ADN Esprit d’équipe, Confiance, Innovation, et Performance est amplement partagé. Aussi, pour nous, il était naturel lorsque nous avons envisagé de déployer notre stratégie SEO de faire appel à SEMJI. Aujourd’hui, nous sommes enchantés à la fois par la qualité de l’accompagnement et la performance obtenu.
Après avoir lu ces témoignages, cela ne vous donne pas envie, à vous aussi, d’effectuer du coaching entreprise ?
Pourquoi utiliser le coaching en entreprise : conseils à destination des employeurs
L’Institut International de Coaching Humaniste propose aux professionnels différents accompagnement sur-mesure afin de Recruter, Manager et coacher par les valeurs et le sens 🤩
Durant votre formation, et à l’aide de l’Assessment innovant HOVTA, vous pourrez mesurer les valeurs et talents de chacun, au sein de votre entreprise.
Il existe plusieurs Assessments HOVTA :
- HOVTA Individuel : pour identifier les valeurs, les talents (capacités et savoir-être), l’état émotionnel, et les orientations de vie.
- HOVTA Équipe : pour identifier les valeurs et les savoir-être partagés, le degré d’épanouissement au sein des équipes, les orientations de vie du collectif.
- HOVTA Organisation : pour identifier le style organisationnel de l’entreprise et faciliter son développement en lien avec ses défis et enjeux.
- HOVTA Appartenance & Engagement : pour identifier le niveau d’engagement des collaborateurs, leur degré d’épanouissement, le sentiment d’appartenance, les feedbacks sur le management direct, et les items clés de la marque employeur.
Par ailleurs, si vous êtes un dirigeant, vous pouvez aussi bénéficier d’un coaching individuel pour révéler votre potentiel et celui de vos équipes. Ce coaching vous permettra de prendre du recul et de réfléchir sur vos attitudes de dirigeant, dans un espace sécurisant et confidentiel. Durant les séances, l’un de nos coachs : Bertrand, Jean-Jacques, Gabriel ou Emilie vous accompagneront vers les actions qui vous permettront de mieux vous connaître, et de développer de nouvelles stratégies au service de la réalisation de vos objectifs.
Vous avez un besoin pour soutenir votre phase de croissance ?
C’est quoi le bonheur professionnel ? ou comment pratiquer l’introspection pour identifier vos valeurs et vos talents afin de trouver l’emploi de vos rêves ?
Je parle au nom de Servane, la Chargée de communication ✨
Ayant déjà écrit un article sur Les attentes de la Génération Z au niveau professionnel, je peux vous aiguiller sur plusieurs choses :
– Bien choisir l’entreprise : TPE, PME, ou Grand Compte ; avec un environnement et des valeurs vous correspondant.
– Choisir un domaine qui vous correspond ou vous passionne : par exemple, avant je voulais faire gendarme. Puis au final, j’ai trouvé ma voie dans la Communication, par mon expérience au sein de l’IICH, mais également par l’Assessment HOVTA que j’ai passé et qui a pu m’aiguiller sur mes valeurs, mes talents, et ce dans quoi je m’épanouirai.
Je vous conseille alors, si vous êtes perdus et ne savez pas dans quoi vous diriger, ou bien êtes à la recherche d’un travail dans lequel vous vous sentirez bien ; de passer l’Assessment HOVTA Valeurs & Talents.
Celui-ci vous permettra de faire un travail d’introspection, et de savoir quelles sont vos valeurs. Aussi, par le biais de feedbacks de vos proches, ce questionnaire vous fera d’autant plus prendre conscience de qui vous êtes et de ce que vous souhaitez faire, et dont l’un des objectifs est d’être épanoui 🤩
Quels sont les différents types de coaching proposés par le cabinet de coaching (Paris, Lyon ou Marseille) ?
À l’IICH, nous sommes spécialisés dans l’accompagnement des entreprises en hyper-croissance. Ainsi, nous avons l’habitude d’analyser des problématiques complexes liées aux enjeux de croissance de nos clients. Après avoir analysé les demandes de nos clients, nous proposons une approche opérationnelle avec des actions directement activables dans le quotidien de l’entreprise et permettant d’accompagner la croissance 🙂
Ainsi, par exemple, nous pouvons intervenir directement auprès du dirigeant en coaching dirigeant pour lui offrir un espace de réflexion en miroir afin de challenger sa vision et sa stratégie d’entreprise. Nous pouvons aussi accompagner la transformation organisationnelle en co-construisant son ADN d’entreprise à partir de valeurs et d’engagements partagés. Nous intervenons aussi en team building (ou cohésion d’équipe) avec notamment l’évènement marquant du firewalk. En coaching d’équipe, nous sommes capables de mobiliser l’intelligence collective pour déployer des solutions créatives permettant de structurer l’entreprise par le biais de modes de fonctionnement partagés. En tant que coachs, par la qualité de la relation de confiance, nous accélérons le processus de développement personnel et d’équipe. Progressivement, l’intelligence émotionnelle et relationnelle se développent au sein de l’entreprise pour favoriser la performance, l’épanouissement et le sens au sein des équipes.
Nous intervenons avec différents types de coaching : le coaching individuel avec l’accompagnement de dirigeants, de managers et de collaborateurs, le coaching d’équipe pour révéler le potentiel du collectif, et le coaching d’organisation pour structurer et renforcer les compétences stratégiques de l’entreprise. La singularité de l’approche du coaching humaniste renforce la culture d’entreprise afin qu’elle devienne l’atout différenciant de l’entreprise. Bien souvent, au fil des séances de coaching, notre approche impacte les différents services de l’entreprise (R&D, Support client, commerce, marketing, communication, ressources humaines…). Avec notre réseau de partenaires, nous pouvons également intervenir sur la dimension commerciale, marque employeur et approche RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise) 🤩
En tant qu’organisme de formation, nous proposons aussi des formations sur-mesure pour favoriser la montée en compétences de collaborateurs. Certifiés Qualiopi, nos formations sont éligibles pour un financement par votre OPCO.
Nos équipes peuvent intervenir plus facilement à Lyon, Paris et Marseille. Cependant, nous étudions aussi les demandes sur le territoire national et à l’international. Plusieurs membres de l’équipe parlent français, anglais et portugais.
Vous l’aurez compris, à partir de votre besoin, nous vous proposons un accompagnement personnalisé le plus adapté pour répondre à vos enjeux stratégiques.
