Coaching dirigeant et coaching individuel

Le coaching individuel peut impacter un individu dans le cadre :

L’accompagnement dure en général de 3 à 4 mois pour consolider les changements.

Cas du coaching de dirigeant

Concrètement, qu’est-ce que c’est ?

Le dirigeant d’aujourd’hui est de plus en plus sollicité. Il doit faire face à de multiples situations dans une conjoncture difficile. Souvent seul, il est parfois démuni et n’a pas la possibilité d’avoir un regard externe sur ses modes de fonctionnement et sur ses prises de décision. 

Le coaching est une possibilité pour lui de prendre du recul et de réfléchir sur ses attitudes de dirigeant dans un espace sécurisant et confidentiel. Il s’agit d’un partenariat entre le coach et le dirigeant pour l’atteinte d’un ou plusieurs objectifs.

Lors d’un premier entretien, le dirigeant va définir de manière concrète ses objectifs. Durant les séances, le coach l’accompagne vers les actions qui lui permettront de mieux se connaître et de développer de nouvelles stratégies au service de la réalisation de ses objectifs. 

Les techniques principales utilisées sont issues de : 

  • La PNL (Programmation Neuro-Linguistique) 
  • La Communication Non Violente 
  • L’analyse systémique 
  • Du coaching narratif 
  • L’Analyse Transactionnelle 
  • La communication Ericksonienne 
  • La psychologie positive, cognitive et comportementale 
  • La psychologie jungienne et notamment le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) 

Les objectifs travaillés

Les thèmes les plus fréquemment travaillés avec un dirigeant sont : 

  • L’appui à la construction d’une stratégie d’entreprise ou d’un projet d’entreprise
  • Les compétences du dirigeant au service de la performance et du sens de l’entreprise
  • La compréhension de la posture de dirigeant et des modes de management
  • La gestion du stress et l’efficacité personnelle
  • L’aisance relationnelle et la communication
  • Le développement du leadership
  • L’évolution professionnelle
  • L’organisation de l’entreprise et la délégation
  • Les réorganisations et la conduite du changement
  • La transmission ou la fusion avec reprise d’une société
  • L’innovation et le développement à l’international
Coaching Dirigeant

Les modalités du coaching de dirigeant

L’accompagnement se réalise en trois étapes : 

Objectif

Premier entretien 

  • Nous clarifions ensemble les besoins et attentes du dirigeant, ainsi que les indicateurs de réussite
  • Nous formalisons la durée, la fréquence et le nombre de sessions ainsi que les modalités pratiques de travail (6 à 10 séances de deux heures sur 3 à 6 mois)  
Accompagnement à l'installation

Les séances de coaching

  • Nous mettons en œuvre avec le dirigeant les techniques lui permettant de mieux se connaître (par exemple avec l’assessment HOVTA©) ou de le challenger pour atteindre rapidement ses objectifs et  consolider durablement ses résultats 
  • Entre les séances, le dirigeant met en œuvre des actions. Un retour sur les résultats des actions et stratégies déployées est réalisé à chaque début de séance
Bilan

Le bilan

Nous procédons au bilan de l’accompagnement par la consolidation des résultats de l’ensemble des actions du dirigeant. Lors de cette séance, nous créons un pont vers l’avenir en lui permettant de développer par lui-même son propre auto-coaching au-delà des séances. 

Notre différence

Dans l’équipe IICH, nos coachs :