Coaching collectif : d’équipe et d’organisation

Nous proposons des accompagnements de type coaching collectif sous deux formats : le coaching d’équipe et le coaching d’organisation.

Coaching d’équipe

Concrètement, qu’est-ce que c’est ?

Le Coaching d’équipe est un coaching orienté actions et solutions. Il vise à accompagner et à challenger une équipe vers l’atteinte de ses résultats.

C’est une pratique particulière du coaching à haute valeur ajoutée car il s’adresse à tous les membres de l’équipe, y compris le manager. Le coaching d’équipe peut viser un comité de direction, un établissement, un service ou un groupe constitué en groupe projet. Le Coaching d’équipe est très orienté actions, solutions, résultats.

Le coach va agir sur les interactions entre les membres de l’équipe et il va agir en miroir pour faire progresser l’ensemble de l’équipe. Il va créer, par sa posture, le climat de confiance nécessaire pour faire progresser l’équipe vers l’autonomie et une nouvelle dynamique. Le coaching d’équipe peut aussi aborder le coaching individuel du manager et des séances spécifiques de coaching individuel pour chacun des membres de l’équipe.

Généralement la durée de l’accompagnement est de 5 à 9 mois.

Les objectifs travaillés

L’accompagnement peut porter sur les axes stratégiques et aussi sur les aspects opérationnels. Voici par exemple quelques thèmes sur lesquels nous avons l’habitude d’accompagner les équipes :

  • L’organisation, les processus et les modes opératoires
  • La cohésion de l’équipe
  • Les points forts de l’équipe et ses points de progrès
  • Les potentialités de développement
  • Les modes de fonctionnements : les freins, les leviers
  • Les dynamiques et les interactions au sein de l’équipe
  • La prévention des conflits et la facilitation des relations
  • La vision stratégique
  • Les valeurs et le sens
  • La capacité d’évolution et l’adaptation au changement (notamment dans les périodes de fort changement comme une restructuration, le développement à l’international ou une décroissance d’activité…)   
  • La capacité d’innovation et de remise en question
  • La gestion du stress
Coaching Equipe

Le Coaching d’équipe s’intéresse donc à deux dimensions de l’équipe :

Les modalités du Coaching d’équipe

L’accompagnement se réalise en trois étapes : 

Objectif

Premier entretien de cadrage de l’intervention 

  • Nous clarifions ensemble les besoins et attentes du manager de l’équipe, ainsi que les indicateurs de réussite
  • Nous formalisons la durée, la fréquence des interventions ainsi que les modalités pratiques de travail 
Accompagnement à l'installation

Les séances de coaching 

  • Nous mettons en œuvre avec l’équipe et le manager les outils  permettant de faire progresser l’équipe vers les objectifs attendus lors de l’entretien de cadrage 
  • Entre les séances, l’équipe va mettre en œuvre les actions déclenchées. Un retour sur les résultats de ces actions est réalisé à chaque début de séance. 
Bilan

Le bilan 

Nous procédons au bilan de l’accompagnement par la consolidation des résultats de l’ensemble des actions de l’équipe. Lors de cette séance, nous créons un pont vers l’avenir en permettant à l’équipe de développer par elle-même de nouveaux comportements. 

Coaching d’organisation

Coaching organisation

Le Coaching d’organisation est un accompagnement sur les dysfonctionnements organisationnels. Coacher une organisation vise à préparer et accompagner les changements de l’organisation.

Ce type de coaching est donc souvent contracté dans le cas de changements organisationnels importants :

  • Un nouveau projet d’entreprise
  • La formalisation de l’ADN de l’entreprise : raison d’être, missions, valeurs, engagements, politique RSE, Marque Employeur…
  • Une fusion ou acquisition
  • L’innovation technologique ou managériale
  • Une levée de fond permettant de passer un cap de développement
  • Une restructuration avec réorientation stratégique
  • La réorganisation de services de l’entreprise
  • La recherche de performance ou de qualité dans les processus opérationnels
  • La transformation digitale
  • Un nouveau positionnement d’activité
  • Une forte croissance nécessitant de restructurer l’entreprise
  • De nouvelles technologies et nouveaux process
  • Une transformation culturelle avec développement à l’international
  • Des difficultés récurrentes : risques psychosociaux, baisse de performance, perte de leadership, manque d’engagement, turnover élevé…

Le Coaching d’organisation est souvent contracté par le dirigeant ou le Comité de direction. Il impacte tous les niveaux de l’entreprise. Il fait notamment appel au Coaching individuel et d’équipe. En parallèle, il peut aussi faire appel à d’autres spécialités telles que la formation, le conseil ou l’expertise. Il s’agit d’un processus spécifique qui peut s’étendre sur plusieurs mois ou années. En entreprise, le coaching est bien souvent formalisé par une contrat tripartite.

Le coaching d’équipe ou d’organisation peut aussi faire appel à deux métiers complémentaires :

Notre différence

Dans l’équipe IICH, nos coachs :

venenatis, Lorem commodo nunc elit. ut