Le codéveloppement

Il n’est pas toujours simple de s’orienter dans les offres d’accompagnement pour les entreprises. Pourtant, il existe de vraies différences entre le coaching, le conseil, la formation, le team building et le codéveloppement. Découvrez dans cet article quels sont les singularités de l’approche de codéveloppement.

Quelles sont les différences entre le conseil, la formation professionnelle, le coaching et le team building?

Prenons un temps pour comprendre les différences entre ces différents accompagnements:

• Le conseil mobilise l’expertise d’un consultant pour proposer des solutions adaptées aux défis de l’entreprise. Cette activité se révèle particulièrement pertinente lorsque l’entreprise ne peut recruter une collaborateur expert en interne. Alors, le consultant apporte des solutions ponctuelles pour répondre aux besoins de l’entreprise. Cela peut se révéler le cas dans des phases de croissance ou de structuration avec par exemple, l’appel à un consultant en stratégie ou encore en recrutement. L’activité de conseil peut permettre à l’entreprise de structurer son approche (stratégie, commerce, RH, marque employeur, RSE, Qualité…) et développer des plans d’action pour ensuite développer son autonomie.
• La formation permet de favoriser la montée en compétences des collaborateurs. Après une analyse du besoin, le formateur dresse une proposition basée sur les compétences identifiée. L’ingéniérie pédagogique est adaptée au besoin des apprenants. Elle peut faire appel à différents formats pour accélérer l’apprentissage. Par exemple à l’IICH, nous apprécions particulièrement fournir des contenus à la fois visuels, auditifs et kinesthésiques pour nous adapter aux préférences d’apprentissage de notre audience. Nous proposons de multiples ressources aux apprenant.e.s afin de leur permettre d’aller plus loin dans l’apprentissage en toute autonomie. De plus, les mises en situations sont toujours au plus prêt de la réalité des apprenant.e.s afin de faciliter la mise en oeuvre des compétences opérationnelles. En tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi pour les actions de formation continue, nous sommes engagés dans l’amélioration continue. Nous sommes garants d’un processus qualité validant des critères dont ceux de la satisfaction client et de l’efficacité de nos formations. La formation est particulièrement adaptée dans vous souhaitez augmenter le niveau de compétences de vos équipes. Par ailleurs, selon les types de formations, des financements sont possibles auprès de votre OPCO.

• Le coaching est une approche pragmatique orientée vers l’atteinte d’objectifs définis par un contrat. Le coaching peut être exercé au niveau individuel, au niveau de l’équipe et au niveau de l’organisation. Aujourd’hui, le coaching reste un terme galvaudé. Aussi, il est important de faire appel à un professionnel du coaching. Nous recommandons notamment de solliciter un coach certifié par l’ICF (International Coaching Federation) qui est un gage de professionnalisme. Le coaching est particulièrement adapté pour accélérer un processus de développement personnel ou professionnel. L’action de coaching est toujours sur mesure et fait l’objet d’un contrat bipartite ou tripartite.
• La cohésion d’équipe permet de renforcer le sentiment d’appartenance au sein de l’entreprise. Cependant, pour être vraiment efficace, l’activité de team building doit être un rituel de l’entreprise qui s’appuie sur la manifestation de son ADN d’entreprise avec ses valeurs et ses soft-skills.

Qu’est-ce que le codéveloppement?

Le codéveloppement est une approche pragmatique et expérientielle permettant de développer le leadership au sein de l’entreprise. Cet espace de confiance permet aux team leaders d’aborder leurs défis communs en utilisant l’intelligence collective pour coconstruire des bonnes pratiques managériales.

L’approche du codéveloppement est très complémentaire à une action de formation ou de coaching. Elle renforce la cohésion et l’autonomie d’un groupe de pairs.

Pourquoi faire appel au codéveloppement?

Chez IICH, nous aimons nos clients 🫶 à une condition …

Lorsqu’ils incarnent pleinement leurs valeurs ! C’est le cas chez Semji, solution SEO en pleine croissance qui ne manque pas d’investir sur un leadership fort et respectueux de l’Esprit d’équipe, la Performance, l’Innovation et la Confiance porté par l’entreprise.

Comment faire alors pour catalyser la croissance de votre entreprise grâce à un leadership exceptionnel 🤩 ?

Avec l’accompagnement IICH, découvrez comment le codéveloppement révolutionne les pratiques managériales chez Semji. Après avoir accompagné Semji dans la formalisation de son ADN d’entreprise, nous avons eu la chance de former les équipes CSM (Customer Success Managers) à l’accompagnement orienté vers l’enchantement client et les équipes commerciales à l’intelligence relationnelle pour servir la promesse client. Nous avons l’occasion d’accompagner également les équipes et les managers en coaching individuel et d’équipe. Et, cette année, pour renforcer l’autonomie des managers, nous accompagnons l’équipe des team #leaders Semji en codéveloppement pour renforcer le leadership des managers.

Découvrez le témoignage de Semji, mais aussi d’autres de nos clients enchantés. A ce titre, nous avons eu l’occasion par exemple de déployer des codéveloppement au sein du réseau de franchisés Vous Financer et au sein du Groupe ADF.

Après un échange, notre équipe de coachs vous propose un accompagnement personnalisé pour répondre à vos besoins spécifiques.

Comment se passe une séance de codéveloppement?

Le codéveloppement possède un état d’esprit orienté vers des livrables opérationnels.

Le co-développement permet de mobiliser l’intelligence collective pour traiter des situations rencontrées par une même population. Dans l’espace de co-développement, les franchisés abordent des thématiques communes issues de leur quotidien et sur lesquelles ils rencontrent des difficultés.

Voici l’esquisse d’un déroule d’un codev :

1. Animation du co-développement en visio-conférence ou en présentiel sur une journée.
2. En début de codev, le facilitateur fait un tour de table pour collecter les sujets. Le facilitateur rassemble les sujets connexes et priorise en fonction des intérêts du groupe. Le groupe envisage les livrables associés au traitement des situations (micro et macro).
3. La facilitation permet de faire émerger des modes de fonctionnement, des plans d’actions, des solutions. Plusieurs types de facilitation sont possibles avec des mises en situation, des analyses et des décodages, des questionnements, des apports, du coaching…
4. La synthèse des points clés retenus et communs.
5. L’élaboration de plans d’actions individuels et collectifs.
6. L’échange de feedback pour progresser dans le déploiement des prochains codevs.
7. La réalisation d’une synthèse post-séance.

Les thématiques des codev sont amenées par les participants eux-mêmes. Cependant, voici quelques Exemples de thématiques fréquemment abordées en codev: le recrutement et la fidélisation des talents, l’enchantement client, la communication, le management, la stratégie et l’organisation.

Les codéveloppement peuvent aboutir à des bonnes pratiques managériales. A ce titre, si vous souhaitez accélérer votre montée en compétences managériales, nous vous recommandons l’écoute de notre bonnes pratiques sous forme de podcast.

Envie de déployer le codéveloppement dans votre entreprise?

A l’IICH, nous organisons des codéveloppements pour les managers mais aussi des formations pour devenir animateur.ices de codéveloppement. Notre enjeu: votre montée en compétences et votre autonomie.

Envie de booster les compétences de vos leaders ?

Contactez la team IICH 👋