Si vous souhaitez vous former à la fonction de recruteur, vous avez le choix parmi de nombreuses formations. Des grandes écoles proposent des formations diplomantes intégrant les thématiques RH et recrutement. Notre organisme de formation propose des formations qualifiantes sur-mesure adaptées au besoins spécifiques des entreprises. Découvrez-les !
C’est quoi le métier de chargé de recrutement du personnel ?
Les activités du chargé de recrutement consiste à sélectionner et embaucher les profils des candidats les plus adaptés à répondre aux différents besoins d’une entreprise. Le chargé de recrutement peut être un collaborateur au sein d’une grande entreprise. Il est souvent rattaché au service des ressources humaines. Il peut aussi faire partie d’un cabinet de recrutement dont la mission est de trouver les candidats pour les clients. Dans ce cadre, ses principales missions sont les suivantes : Analyser les besoins de l’entreprise en termes de recrutement, sourcer les profils des candidats, construire un processus de recrutement avec des critères objectifs, déployer un dispositif de recrutement (avec des entretiens croisés, des dynamiques de groupe, des études de cas, des évaluations, des assessments…) et le choix d’un ou plusieurs candidats pour le proposer à la commission (tant pour un client interne ou externe) pour la validation de la candidature.
Devenir recruteur au sein d’un cabinet ou un service de ressources humaines
Le recrutement est l’un des enjeux majeurs de l’entreprise. Pour être efficace dans le recrutement, il s’agit de bien comprendre les attentes des entreprises qui recrutent. Au niveau des ressources humaines, le recruteur peut travailler en amont sur la marque employeur ou marketing RH pour renforcer l’attractivité de l’entreprise, améliorer l’expérience du candidat, développer les talents et les fidéliser. Un recruteur peut aussi construire le processus de recrutement. Au niveau des RH, différents services peuvent contribuer à la construction de la fiche de poste qui doit répondre aux besoins de compétences de l’entreprise sur le court terme et moyen terme. De plus, la fiche de poste peut être intégrée à un dispositif de développement des compétences et parcours de carrière. Le recrutement s’inscrit donc dans une stratégie plus globale de l’entreprise. Le recrutement peut être mise en oeuvre en sélectionnant des candidats issus de la mobilité interne ou externe. Le recruteur peut aussi manier différents outils pour le sourcing par ses réseaux et les plateformes digitales (réseaux sociaux, site dédiés, site carrière). Il sélectionne les candidats puis valide les profils par des entretiens, des assessments et des mises en situation. Dans le cas d’un cabinet de recrutement, les recruteurs sont spécialisé dans une domaine spécifique. Souvent, ils ont même une expérience dans ce domaine : par exemple, l’industrie, la santé, le commerce, la logistique… Le recruteur analyse le besoin de son client en interrogeant sa stratégie et le profil du candidat idéal. Ensuite, il réalise une sélection à partir de ses canaux de sourcing et de bases de données. Le recruteur met en oeuvre le dispositif de recrutement. Puis, il donne un retour à son client avec un rapport de synthèse avec des feedbacks sur les forces du candidats et des zones de vigilances. Il peut proposer des recommandations pour, s’il est retenu, faciliter l’intégration du candidat dans l’entreprise. Le recruteur qui exerce au sein d’un cabinet de recrutement possède également une dimension commerciale, que ne possède pas le recruteur en entreprise.
Comment utiliser LinkedIn pour le recrutement ?
Le réseau social LinkedIn est spécialisé dans le secteur professionnel. Ainsi, il se révèle être un outil précieux tant pour la prospection commerciale, le développement d’un réseau, que pour le recrutement.
Du point de vue du recrutement, Linked-in propose des annonces pouvant être propulsées sur la plateforme avec une plus grande visibilité. Le sourcing est très facile car LinkedIn permet d’effectuer des recherches de candidats par type de poste ou par type de formation. De plus, grâce à un profil de type Premium vous pourrez bénéficier de fonctionnalités plus avancées pour rechercher les profils de candidats.
Si vous êtes une entreprise, LinkedIn est le réseau social que vous devez investir pour construire votre marque employeur. La marque employeur permet d’attirer, développer et fidéliser les talents. On parle aussi de marketing RH. Ainsi, il est essentiel de construire une page entreprise qui reflète votre ADN d’entreprise. La ligne éditoriale et les posts doivent être attractifs pour donner une visibilité qui renforce la réputation de votre entreprise. Vous pouvez aussi demander à vos collaborateurs de travailler leur profil avec des bannières et un descriptif commun. Le grand avantage est de gagner en visibilité et de bénéficier du réseau de chaque collaborateur pour partager vos offres d’emploi et accentuer sa visibilité. De plus, la cooptation par les collaborateurs permet d’accélérer un processus de recrutement en accélérant la construction de relations de confiance basées sur la responsabilité du collaborateur dans le sourcing du candidat dans son réseau.
Besoin de progresser sur Linked-in ?
Après avoir co-construit votre ADN de votre culture d’entreprise, avec l’un de nos partenaires, nous vous formerons à la marque employeur pour pendre en main votre communication sur les réseaux sociaux.
Comment conduire un entretien de recrutement pour un responsable de service ou un manager ?
Pour conduire un entretien de recrutement pour un poste à dimension stratégique de management, il s’agit tout d’abord d’analyser la fiche de poste pour identifier les compétences visées, mais aussi les savoir-être attendus. De plus, la dimension du leadership peut-être importante pour ce type de poste où le manager doit inspirer et fédérer les équipes. Il s’agit alors de construire une grille d’entretien avec des questionnements adaptés aux différents champs visés. Il est souvent recommandé de questionner le client final sur ses peurs afin de les invalider lors de l’entretien par des questionnements puissants au candidat. Durant l’entretien de recrutement, il s’agit d’aborder les forces mais aussi les zones d’ombres. Aussi, il s’agit de créer l’alliance avec le candidat afin de faciliter un climat de confiance pour apprendre à connaître le candidat. En effet, demain, le candidat sera peut-être un de vos collègues ou un atout pour votre client. L’entretien de recrutement revêt une grande responsabilité. Aussi, des entretiens croisés permettent de réduire les risques pour choisir la candidature le plus adaptée. Lorsque nous formons les recruteurs, nous leur transmettons des clés pour créer l’alliance de confiance et des clés pour communiquer de manière impactante en observant, décodant, écoutant, reformant et questionnant le candidat pour vraiment apprendre à le connaitre.
Si vous avez besoin d’aide pour vos recrutements, ou si vous souhaitez vous former au recrutement, contactez-nous.
Les formations proposées par notre organisme
Grâce à une formation sur-mesure, vous pourrez rapidement progresser dans la manière de recruter vos collaborateurs en mesurant les valeurs, les savoir-être et les compétences. Notre organisme de formation propose des formations sur-mesure adaptées aux besoins des entreprises. Après avoir analysé votre besoin, nous proposons un dispositif de formation en recrutement pouvant intégrer différentes thématiques telles que l’intelligence émotionnelle, l’intelligence relationnelle, la communication assertive ou d’influence, la relation client, la posture de manager ou de manager coach, la posture d’accompagnant, le leadership, mener un entretien d’embauche. Vous pourrez notamment apprendre à bâtir une stratégie de recrutement. Durant l’entretien, vous utiliserez différentes techniques de questionnement. Par l’écoute active et les reformulations, vous serez capable de valider votre compréhension du profil du candidat. Nos formations allient théorie et pratique. Elles favorisent l’introspection et l’action. Les biais du recruteur sont un vrai thème du recrutement. Il peut impacter fortement la réussite d’un processus de recrutement. Ainsi, souvent nous proposons la passation du test de personnalité du MBTI et celui de l’HOVTA afin que les apprenants comprennent l’impact de leur valeurs et de leur style de personnalité sur le style de recrutement. Ainsi, les stagiaires sont capables de rester vigilant quant à leurs biais cognitifs lors du recrutement. Ainsi, ils sont capables de prendre du recul pour recruter le candidat vraiment le plus adapté aux besoins de l’entreprise, et non le candidat qui correspond à leur style. De plus, les stagiaires sont sensibilisés à la non-discrimination pour optimiser le processus de recrutement en intégrant la dimension éthique et en répondant au droit du travail.
Selon le nombre de participants, les formations peuvent se déployer en présentiel ou à distance. Nos formateurs sont spécialisés dans l’accompagnement et le recrutement. Aussi, ils possèdent une expertise de terrain. La formation allie théorie et pratique pour vous permettre de progresser rapidement en répondant aux objectifs opérationnelles de l’entreprise.
L’évaluation de la formation se fait par le biais de questionnements et de mises en situation pratique.
Comment se former au recrutement en intégrant la dimension motivationnelle, softs skills et compétences ?
Aujourd’hui, pour faciliter l’intégration des collaborateurs, leur engagement, leur performance et la cohésion des équipes, il s’agit non seulement de recruter sur les compétences (hard skills) pour répondre aux besoins de l’entreprises, mais aussi sur les valeurs et les savoir-être (ou soft skils).
Avant de recruter, vous devez faire un point sur les valeurs portées par l’entreprise et les savoir-être attendus des collaborateurs. Les valeurs sont une garantie de l’engagement du candidat. Les savoir-être quant-à-eux facilitent l’intégration au sein des équipes et l’attachement à l’entreprise.
Lors d’un recrutement, la solution de l’HOVTA permet de révéler les valeurs et les talents (capacités, qualité et savoir-être) des candidats. Les résultats de l’HOVTA et le dialogue avec le candidat durant l’entretien permettent de valider les motivations profondes et les savoir-être. D’autre part, l’assessment HOVTA permet d’identifier l’état émotionnel des candidats et leur manière de gérer les émotions. Aussi, il peut être plus facile de détecter par exemple un burn-out et de mettre en oeuvre des mesures de prévention. Il est également possible de connaître les préoccupations centrales du candidat et ses orientations de vie. Ainsi, l’entretien de recrutement gagne en profondeur et en finesse. Vous êtes capable de valider l’adéquation du candidat avec les compétences visées par le poste mais aussi l’adéquation des valeurs et des savoir-être du candidat avec l’ADN de l’entreprise.
Si vous souhaitez découvrir l’HOVTA, contactez-nous pour une passation et un décodage.
Si vous souhaitez devenir praticien.ne HOVTA pour utiliser l’assessment HOVTA, alors contactez-nous pour vous inscrire. Certifiés Qualiopi, nos formations sont éligibles pour un financement par les OPCO. Par ailleurs, pour les coachs certifiés ICF, elle offre 42 CCE de formation continue pour le renouvellement de la certification ICF.
Pour en savoir plus sur cette méthode de recrutement innovante et efficace, nous vous recommandons le lecture du livre « recruter, manager et coacher par les valeurs et le sens »
