Conscients des enjeux du recrutement pour leur entreprise, les dirigeants nous demandent souvent des conseils pour savoir comment avoir plus de chance de sélectionner le « bon candidat ».
Avec eux, nous développons une approche du recrutement basée, bien sûr sur les compétences, mais surtout les motivations, les valeurs et les talents (qualités, capacités et talents). En effet, les valeurs favoriseront l’engagement et l’épanouissement des collaborateurs. Les savoir-être, quant à eux, faciliteront l’intégration, la cohésion et le développement des compétences au sein de l’entreprise.
Aussi, avec le dirigeant, le DRH, les managers et les équipes, nous identifions les valeurs partagées et les savoir-être attendus. Puis, à partir de la fiche de poste, nous identifions les compétences et les besoins spécifiques de l’entreprise.
Nous interrogeons également l’entreprise sur sa vision et sur les besoins futurs. Alors, nous pouvons dresser une grille de recrutement spécifique pour l’entreprise afin de lui donner de plus grandes chances de recruter de manière pérenne.
Notre grille couvre notamment les items suivants :
- Les leviers de confiance et d’engagement
- Le sentiment d’appartenance
- Les valeurs et les talents attendus
- Les compétences
Nous développons alors des questionnements et des dynamiques adaptées aux besoins de l’entreprise.
Les candidats passent l’assessment HOVTA pour vérifier leurs orientations motivationnelles et leurs talents. Aussi, il est possible de sonder l’état émotionnel du candidat. Nous réalisons un décodage de l’assessment auprès de chaque candidat. Les résultats de l’assessment HOVTA permettent de créer un dialogue avec le candidat durant l’entretien. Ainsi, l’entretien gagne en profondeur et en authenticité. L’enjeu est de créer une relation win-win engageant les deux parties : l’employeur et la nouvelle recrue.
Certains questionnements ou dynamiques peuvent faire appel à l’expérience personnelle ou professionnelle du candidat, à sa créativité, à sa capacité d’introspection, de réflexion ; et d’autres viseront à le surprendre pour gagner en authenticité.
Voici quelques exemples de questions détonnantes que nous avons pu aborder lors d’entretiens de recrutement : 😯
- Que feriez-vous si nous subissions une attaque de zombies ?
- Comment vous prépareriez-vous pour braquer une banque à la casa de papel ?
- Qu’est-ce qui vous fait « pêter les plombs » ?
- Qu’est-ce que vous enviez secrètement à vos anciens collègues ? à votre ancien chef ?
- Qu’est-ce qui vous propulse hors de votre lit le matin ? y compris le week-end ?
- Comment pourrions-nous réussir notre alliance durant les 5 prochaines années ?
- Si je vous dis les mots X, Y, Z, qu’est-ce qui vous vient à l’esprit ?
- Si vous aviez une baguette magique, quelle est la problématique mondiale que vous aimeriez résoudre ?
- Si vous étiez une chanson, quelle serait-elle ?
- Avec plus de muscles, que feriez-vous ?
- Avec plus d’intelligence, que feriez-vous ?
- Vous êtes immortel. Que faites-vous ?
- Si vous deviez vous décrire en un mot, quel serait-il ?
- A quel âge avez-vous vraiment commencé à entreprendre ? Donnez des exemples.
- Quel est le masque que vous portez en ce moment ?
- Si vous aviez 1 an à vivre, que feriez-vous ?
- Si vous aviez 10 minutes à vivre, que feriez-vous ?
- Je vous offre la baguette de Harry Potter, qu’en faites-vous ?
- Quelle est la pire excuse que vous avez déjà formulée ?
- Sincèrement, combien de temps envisagez-vous de travailler avec nous ?
- Quelle est position que vous convoitez sans vraiment l’avouer au sein de l’organisation ?
- Imaginez qu’un zèbre s’est perdu dans nos locaux, que faites-vous ?
- Imaginons que j’ai seulement 7 ans. Expliquez-moi ce que fait notre société et le poste que vous visez ?
- Imaginons que vous devez vendre notre produit à votre grand-mère, comment vous y prenez-vous ?
- Si tout est permis, de quoi seriez-vous capable de faire maintenant, de vraiment audacieux et surprenant pour prouver votre motivation ?
- A quel point aimez-vous l’argent ?
- Quel est le comble de la confiance en vous ? Que pouvez-vous faire pour la démontrer maintenant ?
- Que pense votre pire ennemi de vous ?
- Dans votre ancienne entreprise, que disait-on de vous, dans votre dos, à la machine à café ?
- Que faites-vous vraiment mieux que 80% des gens autour de vous ?
- Dans votre parcours, de quoi n’êtes-vous pas fier ?
- Quelle serait la pire question à vous poser ? la plus destabilisante ?
- Pour vous, réussir sa vie, cela veut dire quoi ?
- Vous n’êtes plus que deux candidats. Si je vous dis qui est encore en lice… Que faites-vous ?
- Choisissez un personnage Disney qui vous représente le mieux.
- Quel est votre plus grand kiff ?
- Quel serait le type d’entreprise au sein de laquelle vous pourriez travailler de manière bénévole ?
- Quels sont vos mentors ? Qui vous inspire ?
- Faites-moi rire pour voir !
- Quels sont les 3 objets que vous emmèneriez sur une ile déserte ? Qu’est-ce qu’ils signifient pour vous ?
- Quel livre lisez-vous en ce moment ?
- Selon vous, que diraient vos collègues / vos clients / vos chefs de vous ?
- Professionnellement, quel animal seriez-vous ? et personnellement ?
- Entre nous, quelle est la partie du CV que vous avez enjolivée ?
- Si vous deviez donner un titre synthétique à votre bio LinkedIn, quel serait-il ?
- How is your english ? Como esta sendo o seu português ?
- J’observe un trou dans votre CV. Faites preuve de créativité pour le remplir.
- Quelle est votre citation préférée ?
- Comment vous y prenez-vous pour vous saboter ? ou saboter le travail de l’équipe ?
- Comment réagissez-vous sous stress ?
- Qu’est-ce que la confiance pour vous ?
L’une des clés d’analyse est de savoir calibrer non seulement la qualité de la réponse verbale, mais surtout les informations contenues dans la réponse para verbale et non verbale. Ainsi, il est rapidement possible de détecter la cohérence (c’est-à-dire la logique) et la congruence du candidat (c’est-à-dire sa capacité à agir en accord avec ses valeurs profondes). Nous formons les recruteurs à la communication d’influence pour leur permettre d’analyser ces signaux faibles, développer leur intuition et comprendre les leviers d’engagement au sein des entreprises.
Lors de l’accompagnement de chaque client, avec notre équipe, nous définissons un processus sur-mesure et innovant pour permettre au candidat de faciliter la rencontre entre le candidat et l’employeur. De cette alliance basée sur les valeurs et les savoir-être naitra la performance, l’engagement et l’épanouissement.
Lorsque les candidats ont parcouru le processus de recrutement, nous réalisons un rapport de synthèse auprès de l’employeur avec les points forts, les zones de vigilances et les recommandations pour l’éventuelle prise de poste de chaque candidat.
Ainsi, le dirigeant, le DRH ou le manager est capable de choisir en confiance, le candidat le plus adapté au poste et surtout, celui qui est vraiment capable de s’engager sur la durée, en contribuant à l’entreprise, en s’épanouissant et en donnant du sens.
Nous accompagnons également les équipes pour renforcer la cohésion et développer un parcours d’intégration et de développement des talents.
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