Définition et caractéristiques du leadership transformationnel
Le leader transformationnel est focalisé sur la stratégie déclinant de la vision et sur sa bonne exécution. Il traduit les ambitions de l’entreprise en les déclinant en processus, planning et étapes pour en assurer la bonne réalisation. Pour respecter ses engagements et atteindre les ambitions de l’entreprise, il structure, pilote et mesure les avancées. Il est capable de faire le lien entre les différentes temporalités de l’entreprise (long terme, moyen terme et court terme). Ainsi, il priorise les étapes pour réaliser la vision et mobilise des ressources spécifiques pour tenir les délais.
Le leader transformationnel transforme les organisations en s’appuyant sur les collaborateurs. Il leur permet notamment de se dépasser, d’apprendre, en développant de nouvelles capacités et compétences.
Le leader transformationnel est exigeant et recherche l’excellence. Il se veut exemplaire et insuffle le rythme aux équipes. Ce leadership développe des alliances fluides avec les leaders intégrateurs qui fonctionnent par projet.
Le leader transformationnel est centré sur l’exécution des tâches. Souvent, il peut perdre patience avec ceux qui sont moins performants. Parfois, il peut démotiver car il ne laisse de l’autonomie que lorsque la performance est au rendez-vous.
Quelles sont les dimensions et les caractéristiques des leaders transformationnels ?
Un leader transformationnel possèdent plusieurs caractéristiques :
- Sa vision fédératrice, ambitieuse et inspirante
- Le pilotage de projets de transformation d’entreprises
- Son approche structurante, orientée processus alliant bienveillance et performance
- La recherche de l’excellence et le haut niveau d’exigence
- La fiabilité avec le respect des engagements
- Son éthique et sa capacité à se montrer digne de confiance
- La stimulation intellectuelle
- Sa capacité à convaincre les parties prenantes
- Sa transparence dans la communication pour fédérer et renforcer la motivation des équipes en célébrant les étapes et en dépassant les obstacles
- La confiance dans l’organisation et sa vision
- Sa capacité à prendre des décisions fermes, et à déployer des actions pour atteindre les objectifs
- La valorisation de l’innovation, de l’audace et de la prise de risques
- L’invitation à se dépasser pour grandir avec la reconnaissance des efforts des collaborateurs
- La confiance en soi basée sur une bonne connaissance de soi, en utilisant ses forces et en développant ses points de progrès
L’assessment HOVTA permet de révéler les styles de leadership avec des questionnements pour affirmer le leadership le plus adaptée à votre organisation.
Un livre sur les théories et les origines des styles de leadership (transactionnel, transformatif, charismatique)
Aujourd’hui, dans un monde hyper connecté, les entreprises font face à des problématiques de plus en plus complexes : intergénérationnel, interculturel, risques psychosociaux, compétitivité, performance, innovation, engagement, sens, enjeux environnementaux… Dans cet ouvrage synthétique et pédagogique, l’auteur propose des clés pratiques pour favoriser la performance, l’épanouissement et le sens en entreprise.
En parcourant les apports de disciplines transverses telles que la psychologie, l’anthropologie, la philosophie, la sagesse et les neurosciences, vous serez invité(e) à redécouvrir l’essence de notre Humanité, afin révéler le code source des RH 4.0.
De manière accessible et pratique, vous découvrirez une méthode innovante pour remettre l’humain au cœur des processus organisationnels. Du recrutement au coaching, en passant par la responsabilité sociétale et la marque employeur, de nombreux cas pratiques illustrent cette méthode permettant de remettre les valeurs et le sens au cœur de vos stratégies entrepreneuriales et de votre management.
Le livre « Recruter, manager et coacher par les valeurs et le sens » aborde notamment les différentes théories du leadership. Un grande nombre d’exemples illustrent les enjeux des valeurs et des talents pour le développement des organisations.
Prêt.e à entreprendre en répondant aux challenges du XXIème siècle ?
Prêt.e à basculer en mode « open source » dans votre pratique des RH ?
Prêt.e à révolutionner votre entreprise ?
Alors, embarquez dans l’aventure Homo Sapiens 4.0 !
Un questionnaire pour découvrir les styles de leadership avec des exemples
Les grands courants de psychologie humaniste sont marqués par le sens et les valeurs. De nombreux psychologues, chercheurs, anthropologues, philosophes, économistes et spécialistes de l’interculturalité ont contribué de manière complémentaire à cet axe de recherche.
L’HOVTA ® (Human Oriented Values & Talents Assessment) a été créé par l’Institut International de Coaching Humaniste pour :
- Évaluer et classer les valeurs
- Identifier les talents
- Mesurer des orientations de vie
- Favoriser l’intelligence émotionnelle et relationnelle
- Développer le leadership
L’assessment est basé sur le modèle de Coaching Humaniste ® développé par l’Institut International de Coaching Humaniste.
L’HOVTA ® se destine principalement aux coachs, aux entreprises et aux cabinets de recrutement. L’HOVTA ® ne pose pas de diagnostic. En effet, la vocation de l’outil est de favoriser la connaissance de soi et le dialogue.
L’ambition de IICH est de proposer un outil de connaissance de soi innovant pour l’identification des valeurs et des talents, afin de valoriser les recrutements pérennes, la cohésion d’équipe, le dialogue, et l’engagement des talents par le sens.
Avec HOVTA Leadership ®, par le biais d’un feedback 360°, l’assessment permet de mesurer les différents aspects du leadership. Ainsi, le leader peut identifier son style de leadership avec ses forces, ses orientations et ses zones de progrès.
Avec HOVTA Leadership ®, nous déclinons 8 types de leaderships :
1. Le Leadership directif : Il permet de gérer les crises et conquérir de nouveaux territoires
2. Le Leadership visionnaire : Il ouvre le champ des possibles pour innover
3. Le Leadership intégrateur : Il coordonne les compétences pour développer la performance
4. Le Leadership transformationnel : Il structure et pilote des processus pour transformer les organisations
5. Le Leadership facilitateur : Il mobilise l’intelligence collective pour trouver des solutions
6. Le Leadership motivationnel : Il inspire et suscite des émotions pour passer à l’action en confiance
7. Le Leadership serviteur : Il prend soin et fédère des communautés engagées par le sens
8. Le Leadership éthique : Il développe la conscience individuelle et collective pour impacter au niveau sociétal et environnemental
De plus, en lien avec les théories du leadership situationnel, pour chaque style d’organisation correspond un style de Leadership adapté :
- Par exemple, pour les organisations de type marron, rouge, bleu ou orange, nous pouvons retrouver un leadership de type directif avec plus ou moins de consensus
- Pour les organisations vertes, nous pouvons découvrir un leadership facilitateur favorisant la collaboration
Aujourd’hui, dans les organisations de type violet, apparaissent plusieurs types de leadership tels que le leadership motivationnel, le leadership serviteur basé sur la capacité à servir et inspirer les autres à révéler le meilleur d’eux-mêmes, ou encore le leadership éthique se mettant au service d’enjeux sociaux, sociétaux ou environnementaux.
Ainsi, mis en perspective avec HOVTA ® Organisation, ces résultats permettent d’identifier le leadership le plus adapté à l’organisation, afin de co-créer les conditions permettant aux leaders de se développer et de servir au mieux les ambitions de l’organisation.
Les praticiens HOVTA sont capable de décoder les résultats du questionnaire HOVTA.
Cet outil innovant se révèle particulièrement efficace pour le recrutement, le management et le coaching. Ainsi, couplé avec une processus de coaching individuel ou de coaching d’équipe, vous serez à même de développer le potentiel de croissance de votre entreprise en vous appuyant sur l’ADN des valeurs d’entreprise.
Si vous souhaitez valoriser les forces de votre entreprise pour renforcer sa croissance, contactez-vous.
