Déployer une politique RSE adaptée à la taille et aux enjeux de votre entreprise

Face aux enjeux climatiques et sociétaux, la RSE devient une nécessité. Découvrons comment chacun peut s’engager à son niveau pour faire la différence ! 🌿

Récemment, j’intervenais auprès de la CCI Lyon Métropole pour expliquer à des TPE et PME comment déployer facilement une stratégie RSE congruente et impactante. Nous y présentons l’approche de coaching organisationnel au coeur de la stratégie RSE.

Vous pouvez retrouver ce webinaire en ligne : Intervention IICH RSE

Qu’est ce que la RSE ? 🤔

La Responsabilité Sociale (ou Sociétale) des Entreprises (RSE) consiste à appliquer aux entreprises la notion de développement durable. Elle se décline du niveau mondial jusqu’au niveau national et local, via les Objectifs de Développement Durable (ODD), la commission européenne, puis la norme internationale ISO 26000 et les labels.

Comment déployer une démarche RSE ?

Lorsque nous intervenons en Coaching entreprise, nous analysons le cœur d’activité de l’entreprise, puis, nous identifions ses valeurs partagées. Lors de la déclinaison en engagements, nous travaillons avec les dirigeants et les équipes à co-définir les engagements RSE les plus adaptés pour l’entreprise et ses parties prenantes. Alors, un dialogue peut être élaboré avec les parties prenantes pour formaliser ces engagements. Ils aboutissent généralement à des contrats d’engagements et une charte éthique. Les projets déployés sont accompagnés d’indicateurs de mesure et portés par un pilote au sein de l’entreprise. Les évolutions et suivis sont réalisés au niveau du CODIR ou du COMEX.

En amont d’un accompagnement, l’idéal est de prendre un temps avec les dirigeants afin de définir le périmètre d’action du contrat du coaching entreprise. Ainsi, selon sa taille, sa conscience, ses possibilités et ses moyens, l’approche RSE peut être pleinement intégrée à la stratégie entrepreneuriale ou se décliner sous formes d’actions ponctuelles.

Certaines entreprises de taille plus modeste déploient encore des actions isolées qui permettent d’engager les salariés dans une cause en lien avec leur cœur d’activité. Cela peut se traduire par exemple par un mécénat de compétences pour une cause humanitaire ou la participation à des évènements.

D’autres entreprises, intègrent la RSE comme le cœur de l’entreprise. Ainsi, la stratégie RSE n’est pas dissociée de la stratégie entrepreneuriale de l’organisation. Elle intègre alors les 3 dimensions : la performance économique, sociale et environnementale. Les entreprises valorisent ensuite leurs actions dans leur communication interne et externe, marketing et approche de la marque employeur.

Dans tous les cas, pour être efficace et durable, l’approche RSE doit être alignée avec les valeurs et les missions de l’entreprise.

Voici les étapes macro essentielles de notre méthodologie d’accompagnement en coaching organisationnel :

Audit du cœur d’activité et identification des parties prenantes
Explication sur la démarche de Coaching Humaniste valorisant la performance, l’épanouissement et le sens
Analyse des ambitions des dirigeants pour définir le périmètre d’action du coaching
Identifier les ODD concernant l’entreprise, sélectionner et prioriser les thématiques importantes, définir des indicateurs de mesure pouvant être déclinés dans les différentes entités
Définition des missions de l’entreprise
Co-définition de valeurs partagées
Identification des domaines de déploiement de la RSE en lien avec les ODD choisis, et priorisation
Déclinaison des engagements de l’entreprise en lien avec les valeurs
Déclinaison des plans d’actions en lien avec les engagements, stratégie entrepreneuriale, ambitions et priorisations
Déclinaison d’une charte éthique corrélée aux valeurs et engagements, et impliquant les différentes parties prenantes
Déclinaison des plans d’actions en termes organisationnels, managériaux, politique RH et marque employeur, Marketing…
Définition de la politique de communication interne et externe avec la valorisation de la démarche de RSE auprès des collaborateurs, clients, fournisseurs, investisseurs, ONG et associations…
Si besoin, orientation vers un partenaire spécialisé marque employeur et RSE pour la valorisation des actions au sein d’un label
Si besoin, orientation vers un partenaire agence Web congruent pour valoriser l’identité, l’ADN, les engagements de l’entreprise sur le Web