Comment intégrer l'approche du Coaching Humaniste en coaching ?

Qu’est-ce que le Coaching Humaniste ?

Le Coaching Humaniste orienté valeurs et sens ®, est une méthode développée par l’Institut International de Coaching Humaniste (IICH) qui est porté par 4 valeurs fortes : Croissance intérieure, Humanisme, Enchantement client et Esprit d’équipe.

La puissance de la méthode réside dans le fait d’accompagner en individuel et en équipe, par les valeurs et le sens. Le coaching gagne en impact et en profondeur.

Fortement intégratif, il valorise les différences pour faciliter la co-construction de projets portés par la raison d’être, les valeurs et le sens.

Le modèle du Coaching Humaniste intègre à la fois la dimension mentale, émotionnelle et physique.

Le Coaching Humaniste s’appuie sur les 4 cadres de références du coaching :

Le coaching clinique : Dans cette orientation, les problématiques peuvent être des manifestations de l’inconscient. Ainsi, par exemple, cette orientation tient compte de la personnalité du client, de ses désirs profonds, et des schémas répétitifs pouvant se manifester. Ainsi, s’il en a l’autorisation dans le contrat de coaching, le coach pourra coacher ce qui se passe dans la relation coach-coaché, pour proposer un éclairage dans le cadre de processus parallèles en coaching.

Le coaching cognitif comportemental : Dans cette orientation, les problématiques sont perçues comme des apprentissages inadaptés. Ainsi, par exemple, le rôle du coach pourra être de challenger les cognitions (processus d’attention, de perception, de représentation, les schémas de pensées, les croyances) du coaché pour lui permettre de développer de nouvelles capacités, de nouveaux comportements, permettant d’atteindre les résultats visés par le processus de coaching.

Le coaching systémique : Dans cette orientation, le coaché appartient à un système plus vaste. La problématique est perçue comme une communication devenue inefficace entre différents éléments du système du coaché. Ainsi, le rôle du coach pourra être de faciliter l’émergence de nouveaux modes d’interaction et de communication pour permettre au coaché d’atteindre ses objectifs.

Le coaching de la construction sociale, ou maïeutique : Dans cette orientation, une problématique peut être perçue comme un appel à donner du sens. Ainsi, le coach s’intéressera notamment aux récits du coaché, à la manière dont il définit son identité, et son sentiment d’appartenance. Il s’appuiera particulièrement sur les valeurs et les savoir-être du coaché pour lui permettre de co-construire un projet lui permettant de s’épanouir et donner du sens.

Selon les besoins du coaché, le coach peut s’appuyer sur l’un de ces 4 cadres de référence, et il peut compléter ces orientations en utilisant les deux approches de l’accompagnement :

L’approche constructiviste ; qui est la plus utilisée en coaching : elle consiste à définir une représentation mentale d’une situation idéale à atteindre puis à co-construire des étapes et des actions pour réaliser cette vision. Ainsi, selon cette approche, le coaché définit des objectifs, puis le coach met en œuvre des techniques permettant au coaché d’avancer par étapes dans la mise en œuvre de plans d’actions pour atteindre son objectif. Cette approche travaille avec ce qui pourrait être afin de le rendre réel. Ici, on est entre le futur et le présent.

L’approche phénoménologique ; qui est assez innovante : elle consiste à travailler avec ce qui se présente dans la séance de coaching et dans la relation d’accompagnement pour faire émerger de nouveaux modes relationnels, de nouvelles perceptions et de nouvelles options. Cette approche travaille avec ce qui est présent, pour faire émerger de nouveaux possibles et de nouvelles options. Ici, on est au plus proche du présent.

À l’IICH, nous formons des Coachs Humanistes certifiés.

Sur une durée de 31 jours répartis sur une année, la formation de Coaching Humaniste se décline en deux niveaux successifs : le coach praticien pour apprendre les fondamentaux du coaching et accompagner en format individuel ; puis le coach confirmé pour accompagner les équipes et les organisations, avec le modèle humaniste.

Le programme de formation en Coaching Humaniste (Coach praticien + coach confirmé) est accrédité ACSTH par l’International Coaching Federation pour 247 heures (217 heures Core Competencies – synchrones et 30 heures Resource Development en format asynchrone)

Les coach humanistes certifiés sont capables d’accompagner en format individuel, équipe et organisation, à partir des principes du modèle Humaniste. Ils ne sont en aucun cas formateurs en Coaching Humaniste. Seule la formation IICH, permet d’être certifié en Coach Humaniste.

Êtes-vous déjà prêts à vous former ou d’être accompagnés par les valeurs et le sens ?

L’efficacité du Coaching Humaniste peut être renforcée par le test de personnalité HOVTA.

Qu’est-ce que l’HOVTA ® ?

Le test de personnalité innovant de HOVTA ® a été développé par l’IICH, et propulsé par la société NAPYO.

NAPYO est une agence spécialisée dans le développement d’assessments sur-mesure ; c’est-à-dire, de questionnaires permettant d’identifier et de mesurer des caractéristiques, en fonction des besoins spécifiques de ses clients.

Fidèle à sa baseline, l’HOVTA ® permet de recruter, manager et coacher par les valeurs et le sens.

Actuellement, le questionnaire HOVTA est disponible en langue française et anglaise.

Il se décline 4 typologies de questionnaires :

HOVTA Individuel : pour identifier les valeurs, les talents (capacités et savoir-être), l’état émotionnel, et les orientations de vie.
HOVTA Équipe : pour identifier les valeurs et les savoir-être partagés, le degré d’épanouissement au sein des équipes, les orientations de vie du collectif.
HOVTA Organisation : pour identifier le style organisationnel de l’entreprise et faciliter son développement en lien avec ses défis et enjeux.
HOVTA Appartenance & Engagement : pour identifier le niveau d’engagement des collaborateurs, leur degré d’épanouissement, le sentiment d’appartenance, les feedbacks sur le management direct, et les items clés de la marque employeur.

L’HOVTA® se révèle particulièrement pertinent dans un contexte de recrutement, de management, de cohésion d’équipe ou encore un processus coaching ou de développement personnel.