Les entreprises sont à la recherche de managers qui peuvent développer un environnement professionnel à la fois motivant et porteur de sens. Mais comment y parvenir ? Dans cet article, nous vous proposons de découvrir comment manager par les valeurs et le sens afin de créer une entreprise humaine et durable.
Quelle est la définition d’une valeur humaine ?
L’impact des valeurs en entreprise est fondamental. Les valeurs sont le socle de la culture de l’entreprise. Une valeur est un idéal, un système de croyances qui influence nos décision et nos actions à la fois d’un point de vue individuel mais aussi collectif. Leviers de motivations, nos valeurs impactent notre performance, notre bien-être et permettent de donner du sens à notre travail et à notre existence.
Ainsi, il est essentiel de faire preuve d’introspection en identifiant par le biais de nos comportements et de nos décisions quels sont les moteurs qui pilotent notre vie ?
Liste d’exemples de valeurs actuelles pour les entreprises
Nous pourrions dresser une liste sans fin pour illustrer les valeurs d’entreprise. Elle ne serait pas forcément utile ou exploitable. Pour preuve, voici une extraction des mots les plus fréquents pour qualifier les valeurs d’entreprise sur le web ! Effrayant, non ? 😳
« Abondance acceptation accessibilité accomplissement Abondance acceptation accessibilité accomplissement Adaptabilité affection agilité aisance Adaptabilité affection agilité aisance Altruisme ambition amitié amour Altruisme ambition amitié amour Amusement appartenance appréciation apprentissage Ardeur assurance astuce attraction Avancement aventure béatitude beauté Avancement aventure béatitude beauté Bénévolat bienveillance bonheur bravoure Calme capacité certitude chaleur Bénévolat bienveillance bonheur bravoure Changement charité charme chasteté Communauté compassion compétence compréhension Concentration confiance conformité confort Continuité contribution contrôle conviction Crédibilité croissance curiosité découverte Convivialité coopération cordialité courage Discipline discrétion disponibilité diversité Douceur dynamisme éclat économie Démesure dépassement de soi Dévotion dextérité dignité direction Fiabilité fidélité fierté finesse Fiabilité fidélité fierté finesse Financière leadership légèreté liberté Habileté harmonie honnêteté honneur Hospitalité humilité humour hygiène Indépendance individualité infiltration ingéniosité Inspiration intégrité intellect intelligence Intensité intimité intrépidité introspection Investisseur inviolabilité joie jouissance Lien logique longévité lucidité Majesté mariage maturité minutie Modestie motivation mystère nature Nerf obéissance opportunité optimisme Originalité ouverture d’esprit Paix partage partenariat participation Passion patience perfection persévérance Philanthropie piété plaisir ponctualité Professionnalisme profondeur propreté prospérité Puissance pureté raison rationalité Rayonnement réalisme reconnaissance réflexion Richesse rigueur ruse sacrifice Réputation résistance résolution respect Sagesse santé satisfaction science Sécurité sens sensibilité sensualité Élégance empathie encouragement endurance Énergie engagement enjouement enseignement » Persuasion fraîcheur franchise frugalité Popularité pragmatisme pratique précision »
Pas simple de faire le tri ! 🤔
Dans son livre « petit traité des grandes vertus », le philosophe André Comte-Sponville valorise les valeurs morales suivantes qui sont considérées comme des vertus, telles que la politesse, la prudence, la tempérance, le courage, la justice, la générosité, la compassion, la miséricorde, la gratitude, l’humilité, la simplicité, la tolérance, la pureté, la douceur, la bonne foi, la fidélité, l’humour et enfin l’amour.
En réalité, une liste de valeurs semble inadaptée pour l’entreprise car nous mettons bien souvent des définitions différentes pour chaque mot. Cependant, deux livres peuvent vous aider à parcourir ce vocable l’entreprise en 80 valeurs et la méthodologie pour « Recruter, manager et coacher par les valeurs et le sens »
Le questionnaire HOVTA peut vous permettre d’identifier les 5 valeurs qui pilotent les décisions et les actions au sein de votre entreprise. Au total, il existe 11 valeurs existentielles se retrouvent dans toutes les cultures. À partir de ces motivations existentielles, il est possible de définir un vocable spécifique pour les traduire dans le contexte de votre entreprise et vis-à-vis de ses parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs).
Beaucoup plus simple que de parcourir une infinité de liste de mots qui se révèlent inadapté à votre contexte !
Quelles sont les 10 différentes valeurs qui motivent votre équipe ?
Les valeurs sont les motivations profondes qui guident les prises de décisions et les actions individuelles et collectives au sein de l’entreprise. Lorsque nous agissons en suivant nos valeurs, nous parlons de congruence. Ainsi, nous expérimentons des sentiments adossés à la joie. Les valeurs sont également la source du sens en entreprise. Il existe des valeurs qualifiées d’existentielles qui son non négociables et reflètent nos motivations profondes et des valeurs instrumentales qui peuvent être négociées en fonction des situations de vie et qui affinent les traits de nos motivations.
Le test de personnalité HOVTA permet d’identifier les valeurs existentielles et instrumentales individuelles et d’équipe. Il permet aussi de dresser une cartographie des émotions vécues au niveau individuel et collectif afin de réduire les risques psychosociaux et de favoriser le bien-être des collaborateurs. Les orientations de vie sont aussi révélées. Il s’agit des orientations qui donnent du sens aux équipes. Elles sont le reflet de leurs préoccupations. Aussi, l’HOVTA permet de révéler les soft-skills notamment dans le cadre du recrutement, du management et du coaching.
Certifiés Qualiopi pour les action de formation continue, notre formation de praticien HOVTA est potentiellement éligible pour un financement par un OPCO.
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Comment définir les valeurs d’une entreprise ?
Pour définir les valeurs d’une entreprise, nous recommandons la méthodologie suivante.
- Réaliser une cartographie des motivations portées par les équipes. Pour cela le test de personnalité HOVTA permet par le biais d’un questionnaire d’identifier les valeurs et les savoir-être partagés par les équipes. HOVTA Équipe permet de restituer ces résultats sous forme de graphiques et de données pragmatiques exploitables en entreprise.
- Sélectionner 3 à 5 valeurs avec des définitions précises. Ce travail doit être réalisé de manière collégiale afin de permettre de clarifier la compréhension des valeurs.
- Définir des comportements observables adossés à chaque valeur avec des illustrations des comportements attendus ou décalés par rapport à l’expression de la valeur
- Définir des traits culturels simple avec une punchline pour faciliter la mémorisation des valeurs et des spécificités de l’ADN de l’entreprise.
- Déployer ces valeurs dans l’entreprise avec des rituels managériaux au sein de chaque département ou service.
- Réaliser des sondage réguliers (chaque année par exemple) pour évaluer les évolutions des motivations au sein de l’entreprise. Par exemple, HOVTA Appartenance et Engagement est un sondage qui permet de mesurer le degré d’engagement, le niveau d’épanouissement, le sentiment d’appartenance, la qualité de la relation aux manager et la atouts de la marque employeur. Il se révèle très utile pour révéler les forces mais aussi les non-dits au sein de l’entreprise. A partir de ces données des plans d’actions peuvent être déployés au sein de l’entreprise.
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