Dans le monde professionnel, l’identification et l’application de valeurs sont essentielles pour un fonctionnement harmonieux. Qu’il s’agisse de valeurs personnelles, humaines ou d’entreprise, elles influencent nos actions et nos décisions. Le coaching par les valeurs offre un moyen efficace pour améliorer l’épanouissement au travail, favoriser la coopération et développer une culture d’entreprise positive. Découvrez comment utiliser ces concepts pour optimiser votre approche de coaching !
Définition : qu’est-ce qu’une valeur ?
Les valeurs humaines peuvent être définies comme des principes fondamentaux qui guident notre comportement, nos choix et nos interactions. Elles sont le reflet de ce que nous considérons comme important ou désirable dans la vie. Ces valeurs sont profondément enracinées en nous et peuvent inclure des aspects tels que l’empathie, la générosité, l’honnêteté, le respect, la responsabilité, la tolérance, et bien d’autres encore.
Elles sont non seulement présentes dans la sphère privée, mais aussi dans le cadre professionnel où elles jouent un rôle clé. En effet, elles influencent la culture d’une entreprise, déterminent les standards de comportement et servent de guide pour la prise de décision.
Cependant, il est important de noter que si certaines valeurs sont universelles et largement partagées, d’autres sont propres à chaque individu. En coaching, ces valeurs individuelles sont appelées des valeurs « clés » ou « fondamentales ».
Exemples de valeurs humaines essentielles
Voici plusieurs valeurs qui sont fréquemment citées lors de sondages sur les valeurs : La liberté, l’amour, l’humanisme, la bienveillance, la famille, l’amitié, le courage, la curiosité, la passion, le plaisir, l’harmonie, la justice, l’honnêteté, le partage.
Parmi celles-ci, il existe des valeurs qualifiées d’existentielles et d’autres instrumentales. Découvrons les différences entre ces types de valeurs.
Quelle est la liste des valeurs existentielles ?
L’assessment HOVTA® est un questionnaire permettant d’identifier les valeurs et les soft-skills en entreprise. En coaching, l’HOVTA permet de révéler le potentiel d’un coaché ou d’une équipe afin d’allier performance, épanouissement et sens. L’HOVTA compte 11 valeurs existentielles qui sont présentes dans toutes les cultures. Bien sûr, lorsqu’un nouveau paradigme se développe, de nouvelles valeurs peuvent émerger. Aussi, le modèle de l’HOVTA est ouvert et permet de prendre en compte ces évolutions dans les motivations humaines.
Par exemple, dans l’HOVTA, la valeur Liberté renvoie au fait de fonctionner ou d’évoluer indépendamment d’autrui ou d’un groupe. De même, la valeur sécurité renvoie à la sécurité physique, émotionnelle et psychologique individuelle et collective
Types de valeurs (personnelles, professionnelles, sociales, morales)
Les valeurs sont étroitement liées à nos états internes, c’est-à-dire à nos émotions et nos sentiments. Ainsi, lorsque les valeurs sont satisfaites en répondant aux besoins profonds du groupe, les individus ressentent la joie, la paix et l’harmonie. La cohésion du groupe est fortifiée. Des comportements coopératifs et positifs s’expriment. Le bonheur individuel et collectif est donc étroitement lié aux valeurs. En opposition, quand les valeurs sont insatisfaites, l’individu et le groupe peuvent ressentir des sentiments adossés à la colère, la peur ou la tristesse. Ainsi, nous comprenons que les valeurs partagées au sein d’un collectif – tel que les entreprises – favorisent l’épanouissement des collaborateurs, en réduisant les risques psychosociaux, en renforçant le bien-être et en donnant du sens.
Il existe des valeurs individuelles et des valeurs culturelles.
Les valeurs terminales, existentielles ou cœurs (core values) structurent l’identité de l’individu. Elles sont non négociables et influencent directement les décisions, les comportements et les attitudes des individus dans le quotidien. De l’expression de ces valeurs découle le bien-être et le sentiment de donner du sens à sa vie.
Par exemple, la valeur liberté ou encore la valeur sécurité sont des valeurs existentielles.
Les valeurs instrumentales quant-à-elles sont plus superficielles, c’est à dire qu’elles peuvent être négociables et ajustables dans les relations.
Par exemple, selon sa phase de vie, un individu peut développer la valeur instrumentale famille et ressentir un besoin de sécurité en lien avec cette thématique. Cependant, l’individu est capable de se déplacer sans sa famille en maintenant le contact par exemple par le biais du téléphone ou de la visio. En revanche, s’il porte la valeur liberté au niveau existentiel, alors cette valeur est non négociable. Cela signifie qu’il la porte à chaque instant en valorisant notamment l’autonomie dans chacune de ses interactions.
Les valeurs existentielles permettent de s’épanouir et de donner du sens. Les valeurs instrumentales quant-à-elles ont tendance à affiner nos traits motivationnels. Elles mettent en relief l’importance de thématiques qui nous sont importantes dans une phase de vie spécifique.
Connaitre ses valeurs pour donner du sens
Selon le psychanalyste existentialiste Viktor Frankl, il existe 3 grandes orientations pour donner du sens :
- L’éthos : c’est-à-dire en développant un comportement permettant de transcender la souffrance et de changer. Cela peut notamment s’exprimer par l’engagement dans une cause.
- L’éros : En connectant, en se reliant au monde par le biais d’expériences et de rencontres. Cela peut notamment s’exprimer en s’investissant dans une relation privilégiée.
- Le pathos : En réalisant des créations personnelles, par exemple en réalisant des projets, des œuvres. Pour lui, le sens est soutenu par les valeurs.
« Il ne s’agit pas dans la vie, de donner un sens mais d’en trouver un.
La vie n’est pas un test de Rorschach mais un rébus.
Le sens de la vie ne s’invente pas mais se découvre. » – Viktor Frankl
Ces orientations ont tendance à structurer notre rapport au temps avec le temps Chronos qui organise notre quotidien et nos interactions en se centrant sur l’efficacité et la tâche ; le temps Kairos qui est le temps du sens et de la communion avec le collectif ; et le temps Aeon qui est le temps de la destinée et de l’éternité.
Ainsi, la question des valeurs renvoie directement à la manière dont nous nous relions aux autres et dont nous engageons dans la vie.
Quelles sont les grandes valeurs des entreprises ?
De plus en plus d’organisations ont compris que l’ADN d’entreprise est leur plus grand atout pour se développer. En effet, la raison d’être et les valeurs d’entreprise sont au coeur de la culture d’entreprise. À partir de ces valeurs, se déclinent les rituels d’entreprises, les leaders inspirants et les symboles d’entreprises. Pour une entreprise congruente, c’est-à-dire dont les valeurs sont incarnées par les équipes de collaborateurs, l’ensemble des processus de l’entreprise est aligné avec les valeurs. En coaching, on parle d’alignement des processus. Ils favorisent la pérennisation de l’ADN d’entreprise.
Ainsi, recruter, manager et coacher par les valeurs, permet de favoriser l’engagement en entreprise en valorisant la performance, mais aussi la dimension de l’épanouissement et du sens.
Comment trouver ses valeurs les plus importantes ?
Au niveau individuel, il est fondamental de connaître ses valeurs pour savoir identifier les métiers et les environnements nous permettant de nous épanouir durablement, en développant notre plein potentiel tout en donnant du sens à notre existence. Le plus beau cadeau que l’on puisse s’offrir (ou à l’un de nos proches) est la passation et le décodage en coaching de l’HOVTA Valeurs et Talents. Sous sa version complète (qui se destine principalement aux coachs ou aux entreprises), le rapport sur-mesure intègre 5 valeurs existentielles, 10 valeurs instrumentales, la cartographie des émotions pour faire le point sur nos besoins satisfaits et insatisfaits, les orientations de sens et les 10 talents identifiés lors d’un feedbak 360°. La passation de la version simplifiée (à destination des étudiants et des particuliers) est réalisée en ligne et de manière autonome. Le téléchargement du rapport sur-mesure se fait directement sur la plateforme avec l’accès à 3 valeurs et 3 talents.
Comment définir les valeurs d’une entreprise ?
Pour définir les valeurs d’une entreprise, les collaborateurs sont invités à répondre à un questionnaire appelé HOVTA qui permet de révéler à la fois les valeurs et les savoir-être partagés au sein des équipes. À partir de graphiques et de données concrètes, il est possible de visualiser les orientations motivationnelles de l’entreprise. Ainsi, en coaching, le coach peut inviter le comité de direction ou l’équipe à choisir tout d’abord 3 ou 4 valeurs en y associant une définition et une punch line pour favoriser la mémorisation. Puis, dans un second temps, durant le coaching, l’équipe est invitée à définir des comportements observables attendus mais aussi des contre-preuves. Ces exemples permettent à chaque collaborateur de comprendre non seulement la signification des valeurs mais aussi la manière de les incarner. Enfin, au niveau des ressources humaines, il est possible de formaliser l’ensemble de ces informations fondamentales dans un document qui s’appelle la charte éthique. Les valeurs influencent les comportements en entreprise en renforçant notamment la cohésion d’équipe, en améliorant la performance, en développant un leadership inspirant et en consolidant les traits culturels. Alors, l’entreprise peut construire sa marque employeur pour attirer, fédérer et développer les talents.
Si vous êtes une entreprise, nous vous invitons à nous contacter afin de mieux comprendre votre besoin et vous proposer l’accompagnement HOVTA le mieux adapté.
Si vous êtes un coach ou un consultant, nous vous recommandons la formation de praticien.ne HOVTA afin de pouvoir utiliser les 4 solutions HOVTA de manière autonome (HOVTA Valeurs & Talents, HOVTA équipe, HOVTA organisation et HOVTA Appartenance & Engagement). Certifiés Qualiopi pour les actions de formations continue, nos formations sont éligibles pour un financement OPCO.
