Dans le cas d’un processus parallèle, bien souvent, la formulation de la demande initiale n’est pas claire. Le coach tâtonne en ressentant un sentiment d’étrangeté. Le coach est mis en posture d’autorité ou de supposé savoir. Le coaché se montre ambivalent dans la relation au coach. Le coach a des réactions impulsives qui ne lui ressemblent pas forcément.
Pour le coach, voici quelques manières de déceler les processus parallèles dans la relation d’accompagnement :
- Écouter ses intuitions et ses ressentis
- Noter ses propres ressentis de malaise
- Identifier les reflets systémiques
- S’interroger quand la demande n’est pas claire
- S’interroger sur son ressenti instinctif lors de la rencontre avec le coaché et qu’est-ce que ce ressenti évoque dans sa propre histoire
- Observer la relation du coaché avec le cadre du coaching (retards, annulations, paiements, plans d’actions non réalisés…)
- Écouter les synchronicités
- Analyser sa pratique en groupe de pairs et avec un superviseur
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Alors lisez nos articles sur la définition du processus parallèle, ses exemples concrets, et le cas pratique de la supervision.
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