{"id":543975,"date":"2022-02-11T12:18:33","date_gmt":"2022-02-11T11:18:33","guid":{"rendered":"https:\/\/iich-coaching.com\/?p=543975"},"modified":"2024-10-10T15:21:30","modified_gmt":"2024-10-10T13:21:30","slug":"quel-est-mon-style-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iich-coaching.com\/quel-est-mon-style-de-leadership\/","title":{"rendered":"Quel est mon style de leadership ?"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ne plus confondre management et leadership<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121049.730.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-553931\" style=\"width:318px;height:212px\" srcset=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121049.730.png 600w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121049.730-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Le Leadership n&rsquo;est pas le Management<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Souvent, on a tendance \u00e0 confondre le leadership avec le management. De son c\u00f4t\u00e9, le leader inspire, innove et f\u00e9d\u00e8re autour d\u2019une vision. Et le manager, quant \u00e0 lui, met en \u0153uvre ses comp\u00e9tences pour r\u00e9aliser la vision du leader. Ainsi, dans les organisations, ces postures peuvent \u00eatre incarn\u00e9es par un leader-manager mais peuvent \u00eatre \u00e9galement dissoci\u00e9es chez un leader d\u2019une part et des managers d\u2019autre part.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon Mintzberg<a href=\"https:\/\/app.semji.com\/o\/3c4815c18b11\/w\/23422877bc25\/p\/c923ff14e386\/draft\/c8bc3b57d263\/optimizations#_ftn1\"><\/a>, Whetten et Cameron<a href=\"https:\/\/app.semji.com\/o\/3c4815c18b11\/w\/23422877bc25\/p\/c923ff14e386\/draft\/c8bc3b57d263\/optimizations#_ftn2\"><\/a>, le leader-manager poss\u00e8de 5 comp\u00e9tences cl\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Celles li\u00e9es au rapport \u00e0 soi&nbsp;: c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 se ma\u00eetriser, g\u00e9rer son stress et ses \u00e9motions. Cela n\u00e9cessite une bonne connaissance de soi<\/li>\n\n\n\n<li>Celles li\u00e9es au rapport aux autres&nbsp;: c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les relations interpersonnelles et les diff\u00e9rences de modes de fonctionnements et de points de vue<\/li>\n\n\n\n<li>Celles orient\u00e9es vers l\u2019action&nbsp;: c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 entreprendre, \u00e0 r\u00e9aliser une vision, \u00e0 d\u00e9cider et \u00e0 agir<\/li>\n\n\n\n<li>Celles li\u00e9es au grandissement de soi&nbsp;: c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 se remettre en question, \u00e0 apprendre et \u00e0 progresser<\/li>\n\n\n\n<li>Celles li\u00e9es au pouvoir&nbsp;: c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019affirmer, \u00e0 convaincre et influencer autrui<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/renforcer-son-leadership-par-la-subsidiarite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leadership<\/a> pourrait \u00eatre d\u00e9fini comme la capacit\u00e9 d\u2019influence psychologique et sociale qu\u2019exerce un individu ou un groupe d\u2019individus sur des organisations humaines. Ainsi, le leader est l\u2019inspiration qui insuffle l\u2019orientation des organisations humaines. De par son influence, le leader poss\u00e8de une position dominante et un r\u00f4le essentiel au sein des organisations. Le leadership est \u00e0 la fois une combinaison de savoir-\u00eatre propres \u00e0 la personnalit\u00e9 du leader et de comp\u00e9tences. Ainsi, selon son style, le leader peut \u00e0 la fois, diriger, influencer, guider, f\u00e9d\u00e9rer, inspirer, des groupes pour se d\u00e9passer, se d\u00e9velopper et atteindre des objectifs communs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La direction des types de leadership (Lewin, autoritaire, autocratique, d\u00e9mocratique, participatif&#8230;)<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-99.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-553927\" style=\"width:356px;height:237px\" srcset=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-99.png 600w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-99-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">La direction des types de leadership<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Un grand nombre d\u2019auteurs ont contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9crire et cerner les enjeux du leadership. De ces travaux, nous pouvons distinguer trois approches compl\u00e9mentaires&nbsp;du leadership :<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Celle li\u00e9e aux traits de personnalit\u00e9&nbsp;:<\/strong> Le leader poss\u00e8de des caract\u00e9ristiques personnelles. Cette approche s\u2019appuie notamment sur la th\u00e9orie des \u00ab&nbsp;grands hommes&nbsp;\u00bb&nbsp;pour identifier les caract\u00e9ristiques personnelles communes aux leaders.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Celle li\u00e9e aux comportements&nbsp;:<\/strong> Le leader adopte des comportements sp\u00e9cifiques pour permettre l\u2019atteinte des objectifs du collectif. Cette approche vise \u00e0 identifier les comportements des leaders.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Celle li\u00e9 \u00e0 la contingence et aux situations&nbsp;:<\/strong> Le leader \u00e9merge de l\u2019interd\u00e9pendance de facteurs li\u00e9s avec son environnement&nbsp;;&nbsp;notamment les situations rencontr\u00e9es, le groupe et son degr\u00e9 de maturit\u00e9, la relation entre le leader et les collaborateurs, et les ambitions du collectif. Cette approche vise \u00e0 cartographier l\u2019incidence des interactions entre le leader et son environnement, et celles li\u00e9es \u00e0 la relation entre le leader et les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces recherches ont pour vocation commune de rechercher les cl\u00e9s de l\u2019efficacit\u00e9 chez les individus et les groupes. Ainsi, plusieurs mod\u00e8les cohabitent&nbsp;; certains plus classiques, et d\u2019autres plus actuels et proposant de nouveaux possibles \u00e0 explorer.<\/p>\n\n\n\n<p>Psychologue am\u00e9ricain d\u2019approche comportementaliste, dans les ann\u00e9es 1930, Kurt Lewin a d\u00e9velopp\u00e9 une approche empirique du leadership. Il est le premier \u00e0 cerner l\u2019importance des dynamiques de confiance au sein des \u00e9quipes et leur impact sur la performance. Ainsi, dans cette logique, le leader doit adopter des comportements permettant de cr\u00e9er un climat de confiance pour am\u00e9liorer la satisfaction des membres de l\u2019\u00e9quipe et favoriser leur performance. Il met donc en relief le fait que lorsque la confiance n\u2019est pas pr\u00e9sente, alors le leadership est affect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, il analyse donc 3 types de leadership&nbsp;: autoritaire, d\u00e9mocratique et laxiste&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le Leadership autoritaire a tendance \u00e0 avoir des r\u00e9sultats sur le court terme. Cependant, le climat de peur et de d\u00e9fiance \u00e0 tendance \u00e0 cr\u00e9er des dynamiques agressives p\u00e9nalisant l\u2019organisation, l\u2019\u00e9panouissement et le d\u00e9veloppement.<\/li>\n\n\n\n<li>Par manque de cadre, le Leadership laxiste est le pire en termes de r\u00e9sultats et de d\u00e9veloppement individuel et collectif.<\/li>\n\n\n\n<li>En revanche, le leadership de style d\u00e9mocratique a tendance \u00e0 apporter de meilleurs r\u00e9sultats sur la dur\u00e9e en valorisant la confiance, le dialogue, les relations interpersonnelles tout en responsabilisant les membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le leadership pourrait \u00eatre d\u00e9fini comme la capacit\u00e9 d\u2019influence psychologique et sociale qu\u2019exerce un individu ou un groupe d\u2019individus sur des groupements et des organisations humaines. Il s\u2019agit d\u2019un processus qui oriente et influence l\u2019action du collectif dans l\u2019atteinte d\u2019objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, le leader est l\u2019inspiration qui insuffle la direction des organisations humaines. De par son influence, le leader poss\u00e8de une position dominante et un r\u00f4le essentiel au sein des organisations. Le leadership est donc \u00e0 la fois une combinaison de savoir-\u00eatre propre \u00e0 la personnalit\u00e9 du leader, de comportements et de comp\u00e9tences, qui d\u00e9pendent d\u2019un contexte sp\u00e9cifique. Ainsi, selon les organisations et selon son style, le leader peut \u00e0 la fois diriger, influencer, guider, f\u00e9d\u00e9rer, inspirer, des groupes pour leur permettre d\u2019atteindre des objectifs. Le Leader entra\u00eene les \u00e9quipes vers une performance durable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les diff\u00e9rents types de leadership ?<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121614.658.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-553936\" style=\"width:299px;height:199px\" srcset=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121614.658.png 600w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121614.658-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Les types de leadership<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>\u00c9troitement li\u00e9es au d\u00e9veloppement des organisations et aux courants de pens\u00e9es, nous constatons qu\u2019il existe plusieurs approches du leadership. Les mod\u00e8les les plus classiques se d\u00e9ploient sur l\u2019approche des traits de personnalit\u00e9s, l\u2019approche comportementale et l\u2019approche de la contingence. Depuis les ann\u00e9es 1970, un nouveau style de leadership \u00e9merge avec la valorisation de la responsabilit\u00e9 et le potentiel individuel, de la dimension \u00e9motionnelle, de l\u2019\u00e9thique et \u00e9coresponsabilit\u00e9, et la volont\u00e9 de contribuer et servir le monde.<\/p>\n\n\n\n<p>G\u00e9n\u00e9ralement, on distingue deux types de leadership&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le leadership de droit<\/strong> qui renvoie \u00e0 la fonction d\u2019autorit\u00e9 rendue l\u00e9gitime par un contrat (social, politique, de travail ou autre\u2026). Ainsi, dans ce cadre, l\u2019autorit\u00e9 a le droit de sanctionner et r\u00e9compenser les subordonn\u00e9s ayant accept\u00e9 le contrat. Cela peut renvoyer \u00e9galement \u00e0 une activit\u00e9 de type gestionnaire, maintenant un cadre formel fonctionnel.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le leadership naturel<\/strong> <strong>ou de fait<\/strong> qui renvoie \u00e0 la personnalit\u00e9 et de qualit\u00e9s personnelles. Celui-ci est plus informel. L\u2019influence r\u00e9side dans des savoir-\u00eatre, des talents, des comp\u00e9tences, un charisme voire des traditions\u2026 Ici, cela renvoie \u00e0 une influence sociale.<\/p>\n\n\n\n<p>Un grand nombre de th\u00e9ories ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9es concernant le leadership. Bien souvent, deux polarit\u00e9s permettent de d\u00e9finir le leadership&nbsp;: sa l\u00e9gitimit\u00e9 et son influence sur la vision du groupe.<\/p>\n\n\n\n<p>Les premi\u00e8res \u00e9tudes du leadership ont commenc\u00e9 \u00e0 la fin du 19\u00e8me si\u00e8cle et se sont d\u00e9velopp\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"501\" src=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Lhistoire-du-leadership-1024x501.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-543994\" style=\"width:593px;height:289px\" srcset=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Lhistoire-du-leadership-1024x501.png 1024w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Lhistoire-du-leadership-300x147.png 300w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Lhistoire-du-leadership-768x376.png 768w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Lhistoire-du-leadership-1536x751.png 1536w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Lhistoire-du-leadership.png 1668w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">L&rsquo;histoire du leadership<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Si vous souhaitez en savoir plus sur le leadership, nous vous recommandons la lecture du livre <a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/Recruter-manager-coacher-valeurs-sens\/dp\/2957068613\/\">\u00ab\u00a0Recruter, manager et coacher par les valeurs et le sens\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/Recruter-manager-coacher-valeurs-sens\/dp\/2957068613\/\">Je commande le livre<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quel est le meilleur type de leadership ?<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-100.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-553929\" style=\"width:308px;height:205px\" srcset=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-100.png 600w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-100-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Le meilleur type de leadership <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>La contingence se d\u00e9finit comme la d\u00e9pendance de crit\u00e8res. Ainsi, selon cette approche, l\u2019efficacit\u00e9 du leader d\u00e9pend de facteurs externes et internes \u00e0 l\u2019organisation. Cela signifie que le leader se r\u00e9v\u00e8le de par l\u2019\u00e9quipe qu\u2019il anime et de par les situations qu\u2019il affronte. Ainsi, on parle de style de leadership adapt\u00e9 ou inadapt\u00e9 \u00e0 une situation sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour le psychologue am\u00e9ricain Fred Fiedler, le leadership \u00e9merge du contexte de l\u2019organisation. Ainsi, pour lui, le leader doit \u00eatre choisi en fonction de la situation de l\u2019entreprise ou alors il s\u2019agit d\u2019adapter au leader en changeant son autorit\u00e9, son p\u00e9rim\u00e8tre et son mode d\u2019action.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;L\u2019approche de la contingence s\u2019appuie sur 3 leviers interd\u00e9pendants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"705\" src=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Leadership-et-contangence-1024x705.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-543982\" style=\"width:655px;height:451px\" srcset=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Leadership-et-contangence-1024x705.png 1024w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Leadership-et-contangence-300x206.png 300w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Leadership-et-contangence-768x528.png 768w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/01\/Leadership-et-contangence.png 1090w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Leadership et contingence<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>En 1985, Paul Hersey et Ken Blanchard<a href=\"https:\/\/app.semji.com\/o\/3c4815c18b11\/w\/23422877bc25\/p\/c923ff14e386\/draft\/c8bc3b57d263\/optimizations#_ftn1\"><\/a> ont d\u00e9velopp\u00e9 le mod\u00e8le du leadership situationnel pour comprendre en quelle mesure le leader peut adapter son style selon le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de ses collaborateurs aussi bien sur le plan psychologique que celui des comp\u00e9tences professionnelles. Ce mod\u00e8le est tr\u00e8s p\u00e9dagogique et simple d\u2019acc\u00e8s. Il se pr\u00e9sente sous forme de matrice. Ainsi, selon le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe, le style du leader peut basculer de directif, \u00e0 motivationnel, ou \u00e0 participatif, ou encore d\u00e9l\u00e9gateur. Au plus la maturit\u00e9 est forte, au plus les collaborateurs sont responsables ; et au plus le cadre est souple, au plus le leader peut d\u00e9l\u00e9guer en confiance tout en atteignant les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><br>En accord avec cette approche de la contingence, le meilleur leadership est celui qui est adapt\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s du contexte et au niveau de maturit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment d\u00e9finiriez-vous le leadership \u00e9mergent ?<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T120847.037.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-553925\" style=\"width:306px;height:204px\" srcset=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T120847.037.png 600w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T120847.037-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Le leadership \u00e9mergent<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Dans un environnement de plus en plus global et complexe, depuis les ann\u00e9es 1970, de nouveaux styles de leadership, plus actuels et plus int\u00e9gratifs \u00e9mergent.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 ce titre, en 2002, le c\u00e9l\u00e8bre auteur Daniel Goleman, le p\u00e8re de l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, met en relief un leadership \u00e9motionnel aussi appel\u00e9 \u00ab&nbsp;primal leadership&nbsp;\u00bb<a href=\"https:\/\/app.semji.com\/o\/3c4815c18b11\/w\/23422877bc25\/p\/c923ff14e386\/draft\/c8bc3b57d263\/optimizations#_ftn1\"><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019intelligence \u00e9motionnelle se caract\u00e9rise notamment par plusieurs capacit\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Avoir conscience de soi<\/li>\n\n\n\n<li>Savoir se ma\u00eetriser<\/li>\n\n\n\n<li>Faire preuve d\u2019empathie<\/li>\n\n\n\n<li>\u00catre motiv\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er des relations interpersonnelles harmonieuses<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour un leader, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle s\u2019exprime par l\u2019int\u00e9r\u00eat prononc\u00e9 pour l\u2019autre et la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les \u00e9motions, les besoins sous-jacents pour tenter au mieux d\u2019y r\u00e9pondre afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9, la satisfaction et la performance.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, par le d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, ce leadership rend le leader plus humain, plus proche et plus adaptable aux contextes et notamment \u00e0 ses collaborateurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Daniel Goleman d\u00e9finit 6 types de leadership&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> Le leader directif&nbsp;: <\/strong>\u00ab&nbsp;Ob\u00e9issez-moi&nbsp;! \u00bb. Il impose sa vision et les actions \u00e0 mener. Il y a peu de place pour l\u2019initiative et l\u2019autonomie. Il contr\u00f4le par un syst\u00e8me de micro management. Les r\u00e9sultats sont rapides et notamment en temps de crise. Par contre, les \u00e9quipes ne peuvent se d\u00e9velopper et s\u2019\u00e9panouir. Elles ex\u00e9cutent.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> Le leader chef de file&nbsp;: <\/strong>\u00ab&nbsp;Suivez mon exemple&nbsp;!&nbsp;\u00bb. Il est exigeant et recherche l\u2019excellence. Il est exemplaire. Il donne le rythme aux \u00e9quipes. Il peut perdre patience avec ceux qui sont moins performants. Il est centr\u00e9 sur l\u2019ex\u00e9cution des t\u00e2ches. Il peut d\u00e9motiver facilement. Il ne laisse de l\u2019autonomie que lorsque la performance est au rendez-vous.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le leader visionnaire&nbsp;:<\/strong> \u00ab&nbsp;Venez avec moi&nbsp;! \u00bb. Il est port\u00e9 par la passion. Il est charismatique et f\u00e9d\u00e9rateur. Il engage \u00e0 l\u2019action par le sens. Il cr\u00e9e et transmet la vision et les \u00e9tapes. Il s\u2019entoure de managers pour r\u00e9aliser la vision. Il est peu r\u00e9actif face aux situations de crise.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;&nbsp; Le leader collaboratif&nbsp;:<\/strong> \u00ab&nbsp;Vous \u00eates important&nbsp;! \u00bb. Il est port\u00e9 par la coh\u00e9sion du groupe. Il recherche l\u2019harmonie et la coh\u00e9sion. Il valorise le dialogue et le consensus. Il sait apaiser les tensions. Son impact est fort sur le climat social. Il sait mobiliser les talents individuels au service du collectif. Il renforce la confiance et la motivation. En revanche, selon les enjeux, ce leadership peut parfois \u00eatre per\u00e7u comme trop \u00ab&nbsp;doux&nbsp;\u00bb et peu performant sur le court terme.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le leader participatif&nbsp;: <\/strong>\u00ab&nbsp;Ensemble, nous sommes meilleurs&nbsp;\u00bb. Positif et ouvert, il sait favoriser l\u2019intelligence collective. Il recherche le consensus. Il valorise la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation. Ce leadership est peu adapt\u00e9 pour des enjeux n\u00e9cessitant une forte r\u00e9activit\u00e9. En effet, collecter l\u2019adh\u00e9sion et l\u2019engagement de tous, demande du temps.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le leader coach&nbsp;:<\/strong> \u00ab&nbsp;R\u00e9v\u00e9lons le meilleur de vous-m\u00eame&nbsp;!&nbsp;\u00bb. Bienveillant et \u00e0 l\u2019\u00e9coute, il s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l\u2019humain. Il permet de r\u00e9v\u00e9ler les talents de chacun. Il valorise l\u2019autonomie, et la responsabilit\u00e9 comme leviers de r\u00e9alisation. Il permet de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences et explorer le potentiel des \u00e9quipes. Il ne sera efficace que lorsque les collaborateurs ont une bonne maturit\u00e9 et l\u2019envie de se d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce leadership \u00e9motionnel a tendance \u00e0 faciliter le retour du leader charismatique. En effet, ce leader a tendance \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer ses auditoires par les \u00e9motions. Ce nouveau leader charismatique apporte \u00e0 la fois une vision, une conscience environnementale, le courage avec la prise de risques, des comportements innovants et en prenant en compte les besoins des collaborateurs (ou des followers). Il s\u2019agit encore de l\u2019arch\u00e9type du h\u00e9ros des temps modernes, qui incarne des valeurs fortes, et f\u00e9d\u00e8re des communaut\u00e9s \u00e9motionnelles au service d\u2019une vision innovante. Le trait important de ce leader est sa capacit\u00e9 \u00e0 communiquer \u00e0 son auditoire avec une forte charge \u00e9motionnelle.<\/p>\n\n\n\n<p>Le leadership motivationnel, quant-\u00e0-lui, peut \u00eatre aussi appel\u00e9 <strong>leadership inspirationnel<\/strong> ou <strong>leadership positif<\/strong>. Il fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la capacit\u00e9 du leader \u00e0 motiver, inspirer par le sens, f\u00e9d\u00e9rer autour d\u2019id\u00e9aux partag\u00e9s, mobiliser les \u00e9nergies du collectif vers la r\u00e9alisation des objectifs. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le leader motivationnel fait preuve d\u2019exemplarit\u00e9. Il porte une r\u00e9elle attention aux autres et reconna\u00eet chacun des collaborateurs. Il se focalise sur le d\u00e9veloppement des collaborateurs et encourage la prise de responsabilit\u00e9 et l\u2019autonomie (empowerment). Dot\u00e9 d\u2019un fort esprit d\u2019\u00e9quipe, il inspire et f\u00e9d\u00e8re les \u00e9quipes par les valeurs et le sens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment d\u00e9finir son style de leadership ? (en fran\u00e7ais et en anglais)<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121131.379.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-553933\" style=\"width:294px;height:196px\" srcset=\"https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121131.379.png 600w, https:\/\/iich-coaching.com\/public\/uploads\/2022\/02\/MODE\u0300LE-image-en-avant-BLOG-2022-02-11T121131.379-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">D\u00e9finir son style de leadership<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>L&rsquo;<a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/lassessment-hovta\/\">assesment HOVTA<\/a> est un questionnaire qui permet \u00e0 la fois de r\u00e9v\u00e9ler les valeurs et les talents au sein des organisations.<\/p>\n\n\n\n<p>Il se d\u00e9cline sous la forme de 5 types d&rsquo;assessements compl\u00e9mentaires disponibles en fran\u00e7ais et en anglais :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>HOVTA individuel<\/strong> pour r\u00e9v\u00e9ler les valeurs et les talents individuels pour s&rsquo;\u00e9panouir et donner du sens<\/li>\n\n\n\n<li><strong>HOVTA \u00e9quipe<\/strong> pour r\u00e9v\u00e9ler les <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/comment-definir-les-valeurs-dune-entreprise\/\">valeurs<\/a> et savoir-\u00eatre partag\u00e9s au sein des \u00e9quipes pour construire l&rsquo;ADN d&rsquo;entreprise, et des modes de fonctionnements partag\u00e9s pour allier performance, \u00e9panouissement et sens<\/li>\n\n\n\n<li><strong>HOVTA organisation<\/strong> pour identifier le style <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/comment-booster-lorganisation-interne-de-lentreprise\/\">culturel<\/a> pr\u00e9f\u00e9rentiel de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/comment-developper-la-culture-dentreprise\/\">entreprise<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>HOVTA appartenance et engagement <\/strong>pour sonder le coeur de l&rsquo;entreprise :<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>o&nbsp;&nbsp; <strong>L\u2019\u00e9panouissement des \u00e9quipes&nbsp;: <\/strong>L\u2019HOVTA r\u00e9v\u00e8le l\u2019\u00e9tat \u00e9motionnel de l\u2019\u00e9quipe. L\u2019\u00e9panouissement est \u00e9troitement li\u00e9 au fait de vivre en accord avec ses valeurs, en r\u00e9pondant \u00e0 ses besoins profonds. Ainsi, en coaching, il est ais\u00e9 de mettre en \u0153uvre des plans d\u2019actions adapt\u00e9s pour favoriser le bien \u00eatre, la performance et le sens pour les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p>o&nbsp;&nbsp; <strong>Les orientations de vie&nbsp;: <\/strong>L\u2019HOVTA permet d\u2019identifier les orientations motivationnelles de l\u2019\u00e9quipe. Ainsi, il est plus facile d\u2019identifier les leviers de motivation adapt\u00e9s aux pr\u00e9occupations des membres de l\u2019\u00e9quipe et \u00e0 son actualit\u00e9. En coaching, des plans d\u2019actions peuvent \u00eatre d\u00e9finis pour favoriser la performance.<\/p>\n\n\n\n<p>o&nbsp;&nbsp; <strong>L\u2019engagement&nbsp;: <\/strong>L\u2019HOVTA permet de mesurer le niveau d\u2019engagement des \u00e9quipes. Ainsi, la cartographie des diff\u00e9rents items de mesure permet d\u2019identifier les forces et les points de progr\u00e8s de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>o&nbsp;&nbsp; <strong>La marque employeur&nbsp;: <\/strong>L\u2019HOVTA permet de mesurer la perception des \u00e9quipes vis-\u00e0-vis du marketing RH. Ainsi, les managers peuvent ajuster les actions de d\u00e9veloppement de la marque employeur afin de favoriser l\u2019attractivit\u00e9, le d\u00e9veloppement, et la fid\u00e9lisation des talents au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le management direct&nbsp;:<\/strong> L\u2019HOVTA permet de mesurer l\u2019attachement des \u00e9quipes au manager direct et de mesurer les forces du leadership. En <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/quest-ce-que-le-coaching\/\">coaching<\/a>, des actions peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es pour renforcer ou adapter le style de management<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>HOVTA leadership<\/strong> pour identifier l&rsquo;un des 8 styles de leadership. L&rsquo;outil est particuli\u00e8rement adapt\u00e9 pour les entrepreneurs, les dirigeants et les managers.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Avec HOVTA Leadership \u00ae, par le biais d\u2019un feedback 360\u00b0, l\u2019assessment permet de mesurer les diff\u00e9rents aspects du leadership. Ainsi, le leader peut identifier son style de leadership avec ses forces, ses orientations et ses zones de progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec HOVTA Leadership \u00ae, nous d\u00e9clinons 8 types de leaderships&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le Leadership directif&nbsp;: <\/strong>Il permet de g\u00e9rer les crises et conqu\u00e9rir de nouveaux territoires<\/p>\n\n\n\n<p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le Leadership visionnaire&nbsp;: <\/strong>Il ouvre le champ des possibles pour innover<\/p>\n\n\n\n<p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le Leadership int\u00e9grateur&nbsp;: <\/strong>Il coordonne les comp\u00e9tences pour d\u00e9velopper la performance<\/p>\n\n\n\n<p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le Leadership transformationnel&nbsp;: <\/strong>Il structure et pilote des processus pour transformer les organisations<\/p>\n\n\n\n<p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le Leadership facilitateur&nbsp;: <\/strong>Il mobilise l\u2019intelligence collective pour trouver des solutions<\/p>\n\n\n\n<p>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le Leadership motivationnel&nbsp;: <\/strong>Il inspire et suscite des \u00e9motions pour passer \u00e0 l\u2019action en confiance<\/p>\n\n\n\n<p>7.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le Leadership serviteur&nbsp;: <\/strong>Il prend soin et f\u00e9d\u00e8re des communaut\u00e9s engag\u00e9es par le sens<\/p>\n\n\n\n<p>8.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Le Leadership \u00e9thique&nbsp;: <\/strong>Il d\u00e9veloppe la conscience individuelle et collective pour impacter au niveau soci\u00e9tal et environnemental<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, en lien avec les th\u00e9ories du leadership situationnel, pour chaque style d\u2019organisation correspond un style de Leadership adapt\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Par exemple, pour les organisations de type marron, rouge, bleu ou orange, nous pouvons retrouver un leadership de type directif avec plus ou moins de consensus.<\/li>\n\n\n\n<li>Pour les organisations vertes, nous pouvons d\u00e9couvrir un leadership facilitateur favorisant la collaboration.<\/li>\n\n\n\n<li>Aujourd\u2019hui, dans les organisations de type violet, apparaissent plusieurs types de leadership tels que le leadership motivationnel, le leadership serviteur bas\u00e9 sur la capacit\u00e9 \u00e0 servir et inspirer les autres \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler le meilleur d\u2019eux-m\u00eames, ou encore le leadership \u00e9thique se mettant au service d\u2019enjeux sociaux, soci\u00e9taux ou environnementaux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ainsi, mis en perspective avec HOVTA \u00ae Organisation, ces r\u00e9sultats permettent d\u2019identifier le leadership le plus adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019organisation, afin de co-cr\u00e9er les conditions permettant aux leaders de se d\u00e9velopper et de servir au mieux les ambitions de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Le leadership en entreprise permet de favoriser la r\u00e9ussite sur le long terme en f\u00e9d\u00e9rant les employ\u00e9s autour de valeurs partag\u00e9es et de projets ambitieux. Des styles de leadership diff\u00e9rents apportent des dynamiques au sein des groupes. Ainsi, que vous ayez un style de leadership visionnaire, ou encore un leadership participatif, ou chef de file, vous saurez comment le d\u00e9velopper pour servir au mieux les objectifs de l&rsquo;entreprise, ou bien trouver l&rsquo;environnement de travail le plus adapt\u00e9. Conna\u00eetre son style de leadership permet de favoriser la prise de d\u00e9cision et l&rsquo;action la plus adapt\u00e9e aux situations que rencontrent les \u00e9quipes en entreprise. En comprenant la grille d&rsquo;analyse de l&rsquo;HOVTA, avec une vue d&rsquo;ensemble, vous pourrez identifier plus facilement les talents au sein des \u00e9quipes pour favoriser le leadership partag\u00e9. Ensuite, par la <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/trouver-une-formation-en-management-dequipe\/\">formation<\/a> ou le <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/lyon-10-idees-de-team-building-incontournables-a-faire-en-entreprise\/\">team building<\/a>, vous saurez faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 pour favoriser leur mont\u00e9es en comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ambition de HOVTA \u00ae Leadership est de permettre \u00e0 chacun de d\u00e9couvrir son style de leadership pr\u00e9f\u00e9rentiel pour pouvoir le d\u00e9velopper et l\u2019adapter au contexte et aux enjeux des organisations.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous souhaitez d\u00e9couvrir l&rsquo;assessment HOVTA, contactez notre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/contact\/\">Je souhaite en savoir plus sur l&rsquo;HOVTA<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/developper-un-leadership-ethique\/\">Je souhaite en d\u00e9couvrir plus <\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ne plus confondre management et leadership Souvent, on a tendance \u00e0 confondre le leadership avec le management. De son c\u00f4t\u00e9, le leader inspire, innove et f\u00e9d\u00e8re autour d\u2019une vision. Et le manager, quant \u00e0 lui, met en \u0153uvre ses comp\u00e9tences pour r\u00e9aliser la vision du leader. 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