{"id":522334,"date":"2022-01-05T13:21:45","date_gmt":"2022-01-05T12:21:45","guid":{"rendered":"https:\/\/iich-coaching.com\/?p=522334"},"modified":"2023-11-26T22:23:14","modified_gmt":"2023-11-26T21:23:14","slug":"coaching-entreprise-oriente-croissance-recrutement-et-intergenerationnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iich-coaching.com\/coaching-entreprise-oriente-croissance-recrutement-et-intergenerationnel\/","title":{"rendered":"Coaching entreprise orient\u00e9 croissance, recrutement et interg\u00e9n\u00e9rationnel"},"content":{"rendered":"\n
Apr\u00e8s avoir \u00e9crit un article sur la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/a> et ses attentes dans le milieu professionnel, je me suis demand\u00e9e ce qu\u2019en pensaient les employeurs.<\/p>\n\n\n\n Pour r\u00e9pondre \u00e0 toutes ces questions, j\u2019ai donc d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9diger un nouveau questionnaire leur \u00e9tant destin\u00e9, et ai aussi interview\u00e9 plusieurs dirigeants de grandes entreprises pour avoir leurs exp\u00e9riences.<\/p>\n\n\n\n Cet article pourra donner un ordre d\u2019id\u00e9es aux jeunes de ma g\u00e9n\u00e9ration ainsi qu\u2019aux personnes en recherche d\u2019emploi, sur les attentes des employeurs.<\/p>\n\n\n\n Aussi, \u00e0 la fin vous trouverez, chers employeurs, des conseils ainsi que des coaching<\/a> que nous proposons aux entreprises afin d\u2019identifier leur ADN, leurs valeurs & talents\u00a0; afin de manager en alliant \u00e9panouissement et sens\u00a0!<\/p>\n\n\n\n Enjoy ! \ud83d\ude0a<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les Directeurs G\u00e9n\u00e9raux ainsi que les Directeurs de Ressources Humaines disposent d\u2019une t\u00e2che difficile \u00e0 accomplir, aussi bien pour le bien-\u00eatre de leur entreprise, que pour l\u2019environnement de travail : Il s\u2019agit du recrutement.<\/p>\n\n\n\n Pour recruter correctement et la bonne personne, il faut faire des choix. Des choix propices pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Chaque employeur a des attentes particuli\u00e8res, lui correspondant et lui \u00e9tant propres. C\u2019est pour cela que le profil-type de candidat varie en fonction des entreprises.<\/p>\n\n\n\n Par le biais des interviews que j\u2019ai pu donner et d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9ponses au questionnaire, plusieurs profils r\u00e9currents \u00e9taient demand\u00e9s, et les candidats provenaient \u00e9galement de diff\u00e9rentes plateformes.<\/p>\n\n\n\n Les profils ressortant le plus concernant les attentes des DG et DRH, sont les personnes motiv\u00e9es, humaines, avec un bon \u00ab mindest \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire un bon \u00e9tat d\u2019esprit ; qui aiment se challenger et savent se remettre en question.<\/p>\n\n\n\n Aussi, dans certaines entreprises elles doivent \u00eatre authentiques, avec une bonne attitude, que ce soit dans la posture, la fa\u00e7on de s\u2019habiller, etc.<\/p>\n\n\n\n Mais surtout, ce qui revient tout le temps est le fait que les candidats doivent partager les m\u00eames valeurs ; savoir faire preuve d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et \u00eatre dignes de confiance. Ces \u00ab cases \u00bb sont primordiales pour toutes, et favorisent l\u2019\u00e9panouissement de l\u2019employ\u00e9, ainsi que le bien-\u00eatre au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Concernant l\u2019embauche, les employeurs ont diverses mani\u00e8res de recruter. <\/p>\n\n\n\n En effet, certaines recrutent via le r\u00e9seau social LinkedIn, d\u2019autres seulement sur Facebook, favorisant le bouche-\u00e0-oreille ; mais aussi des agences telles que P\u00f4le emploi, les agences d\u2019Int\u00e9rim, etc.<\/p>\n\n\n\n Cette mani\u00e8re de trouver \u00ab sa perle \u00bb, varie en fonction des attentes de l\u2019employeur, de l\u2019entreprise, et du candidat \ud83e\udd29<\/p>\n\n\n\n Aussi, il faut prendre en compte le fait que la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9volue, de m\u00eame que la mentalit\u00e9, et les attentes au travail.<\/p>\n\n\n\n Les attentes des DG et DRH vis-\u00e0-vis des candidats ne sont plus forc\u00e9ment les m\u00eames, et ont pu \u00eatre modifi\u00e9es apr\u00e8s leurs exp\u00e9riences, ou apr\u00e8s l\u2019intervention de professionnels en coaching d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n En tant que sp\u00e9cialiste du coaching, l\u2019IICH propose des accompagnements en entreprise. Alors, plusieurs dirigeants ont fait appel \u00e0 nous afin de les aider dans la l’identification et dans l’expression de leurs valeurs , ainsi que dans l’accompagnement des phases de croissance de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n Parmi eux, j\u2019ai eu l\u2019honneur d\u2019en interviewer sept. Je vais vous expliquer ce pourquoi ils ont fait appel \u00e0 Bertrand et \u00e0 notre \u00e9quipe dans un coaching entreprise, et ce que cela leur a apport\u00e9. <\/p>\n\n\n\n – Le premier, Hugues Contamin<\/strong>, DG de Cynbiose, avait besoin de recruter du personnel sur des fonctions strat\u00e9giques, et de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de management et renforcer la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Il a alors contact\u00e9 Bertrand pour son approche humaniste, pour l\u2019assessment HOVTA<\/a> afin de d\u00e9couvrir quelles sont les valeurs qu\u2019il souhaite int\u00e9grer dans son entreprise ; ainsi que ses animations de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Ces accompagnements lui ont permis de comprendre et d\u2019avoir des cl\u00e9s personnalis\u00e9es directement op\u00e9rationnelles pour le recrutement.<\/p>\n<\/div> – Ensuite, Katel P\u00e9ri<\/strong>, experte en Ressources Humaines, faisait pleinement confiance \u00e0 son intuition dans les recrutements qui lui \u00e9taient confi\u00e9s. Pour poursuivre le d\u00e9veloppement de ses comp\u00e9tences, elle a d\u00e9cid\u00e9 de faire appel \u00e0 l\u2019IICH en int\u00e9grant la formation de coaching humaniste<\/a>, afin d\u2019apprendre la posture coach lui permettant de renforcer son approche du recrutement et de l\u2019accompagnement des talents. Elle a pu ainsi bonifier son approche relationnelle avec des outils et des connaissances issues du coaching. Elle m\u00e8ne aujourd’hui un projet alliant coaching et RH, en valorisant le leadership f\u00e9minin avec une dimension internationale.<\/p>\n\n\n\n – Matthieu Echalier<\/strong>, quant \u00e0 lui, DG de GAC Technology<\/a>, a fait appel \u00e0 l\u2019IICH pour son dirigeant, puisque Bertrand et lui sont autant driv\u00e9s par l\u2019humain, l\u2019un que l\u2019autre. Il souhaitait cr\u00e9er sa \u00ab road map \u00bb, afin de d\u00e9finir o\u00f9 il voulait aller avec son entreprise, et donc de d\u00e9finir ses objectifs sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n De plus, l\u2019IICH a aid\u00e9 GAC dans la d\u00e9finition de 3 valeurs fortes qui sont l\u2019Innovation, la Bienveillance, et la Simplicit\u00e9 ; ainsi que de 10 engagements.<\/p>\n\n\n\n Aussi, l\u2019IICH a propos\u00e9 plusieurs \u00e9v\u00e8nements de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, avec notamment le Firewalk, \u00ab la Marche sur le feu \u00bb, qui plus est \u00ab incroyable \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s ces interventions, GAC Technology a mis en place la communication et la publication : c\u2019est-\u00e0-dire que tous les premiers lundis du mois, se d\u00e9roule un \u00ab corporate meeting \u00bb avec les 80 employ\u00e9s, o\u00f9 chacun partage les informations de son domaine ; et une personne volontaire explique pendant une demi-heure ce en quoi consiste son travail.<\/p>\n\n\n\n Matthieu a termin\u00e9 cette entrevue par une phrase marquante : \u00ab Bertrand m\u2019a permis de m\u2019aligner et d\u2019\u00eatre en paix avec mes valeurs et mes pens\u00e9es \u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 l\u2019IICH, nous sommes fortement engag\u00e9s avec nos clients avec lesquels nous d\u00e9veloppons une approche de partenaire. Ainsi, dans son livre \u00ab Recruter, Manager et coacher par les valeurs et le sens \u00bb<\/a>, Bertrand \u00e9voque la rencontre avec Matthieu et la notion de Kairos qui est le temps du sens.<\/p>\n\n\n\n\n
Analyser les r\u00e9sultats de nos services de coaching en interviewant les dirigeants et les managers<\/h2>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9volution des attentes en interne en termes de recrutement, management et de leadership<\/h2>\n\n\n\n
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