{"id":3138,"date":"2020-04-26T16:32:33","date_gmt":"2020-04-26T14:32:33","guid":{"rendered":"https:\/\/iich-coaching.com\/?p=3138"},"modified":"2024-12-02T18:19:22","modified_gmt":"2024-12-02T17:19:22","slug":"les-exemples-de-processus-parallele-en-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iich-coaching.com\/les-exemples-de-processus-parallele-en-coaching\/","title":{"rendered":"Les exemples de processus parall\u00e8les en coaching"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans un article pr\u00e9c\u00e9dant, nous avons d\u00e9fini ce qu&rsquo;est un processus parall\u00e8le en <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/quest-ce-que-le-coaching\/\">coaching<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Voyons maintenant quelques exemples pratiques de ses manifestations :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans un coaching orient\u00e9 confiance en soi, la coach\u00e9e exprime qu\u2019elle a du mal \u00e0 se faire entendre au travail. Le coach observe qu\u2019elle a tendance \u00e0 chuchoter durant les s\u00e9ances.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans\nun coaching manag\u00e9rial, le coach\u00e9 travaille sur des difficult\u00e9s relationnelles\nrencontr\u00e9es avec son chef. Il exprime qu\u2019il rencontre souvent des\nprobl\u00e9matiques en lien avec l\u2019autorit\u00e9. Il poss\u00e8de un comportement rebelle\nqu\u2019il ne parvient pas \u00e0 r\u00e9primer. Durant le processus de coaching, le coach\u00e9\ndevient de plus en plus rebelle comme si le coach \u00e9tait mis en position\nd\u2019autorit\u00e9. Affect\u00e9 par cette dynamique, le coach d\u00e9cide de travailler ce sujet\nen supervision pour d\u00e9nouer la situation. En s\u00e9ance, il propose au coach\u00e9\nd\u2019analyser la dynamique en position m\u00e9ta pour comprendre les enjeux dans la\nrelation. La relation d\u2019accompagnement est contractualis\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans un coaching de vie, la coach\u00e9e exprime qu\u2019elle a des difficult\u00e9s avec les hommes. Elle les jugent faibles, avec peu de fiabilit\u00e9 et se montre d\u00e9sabus\u00e9e. Le coach observe les attitudes de la coach\u00e9e et son contre-transfert. Elle semble tenter de s\u00e9duire le coach. Le coach d\u00e9cide de confronter avec douceur sa cliente en lui demandant \u00ab&nbsp;quels sont les impacts de ses attitudes non verbales sur autrui&nbsp;?&nbsp;\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans\nun briefing de mission coaching, le coach\u00e9 exprime qu\u2019il a du mal \u00e0 prendre des\nd\u00e9cisions. Souvent, tant \u00e0 titre personnel que professionnel, il a la sensation\nde se laisse porter par les opportunit\u00e9s et les offres que propose\nl\u2019autre&nbsp;: hi\u00e9rarchie, compagne, famille, amis&#8230;. Il a le sentiment que sa\nvie n\u2019a pas vraiment de sens. Il a vraiment du mal \u00e0 formuler sa demande en\ncoaching. Le temps passe. En \u00e9coutant attentivement son coach\u00e9, le coach se\nsurprend \u00e0 analyser les th\u00e8mes sous-jacents \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments. En \u00e9coutant le\ncoach\u00e9, il identifie plusieurs leviers d\u2019actions voire de potentiel objectif.\nLorsque le coach\u00e9 l\u2019interroge sur ce qu\u2019il en pense et comment il proc\u00e9derait\npour d\u00e9ployer un processus d\u2019accompagnement, le coach sourit en constatant que\nle coach\u00e9 l\u2019a d\u00e9j\u00e0 mis dans une position de \u00ab&nbsp;lead&nbsp;\u00bb o\u00f9 il aurait\ntendance \u00e0 proposer des pistes d\u2019objectifs ou de th\u00e9matiques de travail.\nConstatant ce processus parall\u00e8le, au lieu de r\u00e9pondre au coach\u00e9, et de cr\u00e9er\nun sch\u00e9ma de r\u00e9p\u00e9tition, il d\u00e9cide de lui partager ce constat. Le coach\u00e9\nr\u00e9ussira \u00e0 choisir son objectif.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans le cadre d\u2019un coaching de prise de poste, le coach\u00e9 exprime des difficult\u00e9s \u00e0 prendre sa place et \u00e0 se faire accepter par l\u2019\u00e9quipe. Dans ses exp\u00e9riences professionnelles, il a souvent le sentiment de se faire souvent rejeter par ses coll\u00e8gues. Durant le processus, le coach\u00e9 procrastine. Le coach observe sa propre frustration vis-\u00e0-vis du rythme du coach\u00e9 et pense \u00e0 un sabotage.&nbsp;Le coach envisage de mettre un terme au contrat. Il d\u00e9cide plut\u00f4t de confronter son client. Le coach\u00e9 se met en situation d\u2019\u00eatre rejet\u00e9 par le coach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans un coaching entreprise, la coach\u00e9e exprime que bien souvent elle perd ses moyens face aux personnes qu\u2019elle juge plus qualifi\u00e9es. Cela se traduit par des tremblements, une difficult\u00e9 \u00e0 trouver ses mots, et le sentiment d\u2019\u00eatre une petite fille\u2026 Heureusement, dit-elle, elle a toujours des amis qui l\u2019aident \u00e0 surmonter ces difficult\u00e9s en la r\u00e9confortant. Lors d\u2019une s\u00e9ance, la coach\u00e9e annonce que l\u2019entretien avec son chef s\u2019est mal pass\u00e9. Les mots ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s dur. Elle se met \u00e0 pleurer. Le coach observe son mouvement impulsif. Il a envie de soutenir sa coach\u00e9e comme il le ferait avec un enfant. Il d\u00e9cide de partager ce ressenti intuitif avec sa coach\u00e9 pour lui permettre de comprendre les potentiels enjeux de ces r\u00e9p\u00e9titions. En parall\u00e8le du coaching, le coach invitera sa coach\u00e9e \u00e0 travailler ce sujet dans un espace th\u00e9rapeutique adapt\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans un coaching entreprise, le coach\u00e9 exprime qu\u2019il a tendance \u00e0 recruter des partenaires qui l\u2019inspirent et sont des mentors. Il exprime \u00e9galement que ces collaborations se terminent mal. Apr\u00e8s quelques s\u00e9ances, l\u2019alliance coach-coach\u00e9 est forte. Le coach\u00e9 invite le coach \u00e0 int\u00e9grer son entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans un <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/coaching-professionnel\/coaching-orga-equipe\/\">coaching entreprise<\/a> en format tripartite, en confiance, le coach\u00e9 livre au coach que gr\u00e2ce au coaching, il s\u2019est aper\u00e7u qu\u2019il souhaite quitter l\u2019entreprise. Dans des s\u00e9ances pr\u00e9c\u00e9dentes, le coach et le coach\u00e9 avaient travaill\u00e9 sur les dynamiques de trahison pouvant \u00eatre fr\u00e9quemment v\u00e9cues chez le coach\u00e9. En lien avec l\u2019\u00e9thique et la nature contractuelle, le coach doit pr\u00e9venir le commanditaire. Il observe le mouvement interne et constate que son coach\u00e9 provoque une dynamique de type trahison. Il d\u00e9cide d\u2019inviter le coach\u00e9 \u00e0 travailler sur l\u2019enjeu de cette annonce. Le coach\u00e9 s\u2019effondre en pleurs tel un enfant. Soutenant, le coach\u00e9 trouvera de nouvelles solutions pour interagir avec sa hi\u00e9rarchie. Il travaillera la dynamique transf\u00e9rentielle en th\u00e9rapie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans un coaching de vie, le coach\u00e9 annonce qu\u2019il s\u2019est montr\u00e9 infid\u00e8le avec sa compagne. Il cherche \u00e9galement un poste dans une entreprise concurrente, et a \u00e9t\u00e9 voir un autre coach entre les s\u00e9ances.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans un coaching \u00e0 la <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/faire-appel-au-coach-en-reconversion-professionnelle\/\">reconversion<\/a>, le coach\u00e9 exprime qu\u2019il s\u2019est toujours retrouv\u00e9 sur le carreau. Chaque exp\u00e9rience professionnelle s\u2019est termin\u00e9e par une d\u00e9mission, la faillite de l\u2019entreprise ou un licenciement. Il exprime que depuis son adolescence, il a le sentiment d\u2019\u00eatre abandonn\u00e9 ou rejet\u00e9. Durant le processus de coaching, le coach\u00e9 annule des s\u00e9ances sans pr\u00e9venir, arrive en retard, oublie ses moyens de paiement, et ne fait pas les actions sur lesquelles il s\u2019\u00e9tait engag\u00e9. Le coach perd patience. Il ne sent pas respect\u00e9. Il observe son mouvement interne. Il a envie de mettre terme au contrat. Il s\u2019interroge sur le processus parall\u00e8le \u00e0 l\u2019\u0153uvre qui conduit le coach \u00e0 licencier son coach\u00e9\u2026 Il confronte le coach\u00e9 pour tenter de transformer cette dynamique.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/03YR9RiIXMK8szymtTG5Js\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">J&rsquo;\u00e9coute le podcast<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6j8KDO22Ba8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Je visionne la vid\u00e9o<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/master-class-de-coaching\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Je participe aux master class<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Envie d&rsquo;aller plus loin ? <\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prenons un temps d&rsquo;\u00e9change afin de vous pr\u00e9senter les contenus avanc\u00e9s de la formation de<strong> <a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/ecole-de-coaching\/formation-coach-pro\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Coaching Humaniste \u00ae<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Relisez notre article sur la <strong><a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/processus-parallele-en-coaching\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/iich-coaching.com\/processus-parallele-en-coaching\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">d\u00e9finition du processus parall\u00e8le<\/a><\/strong> et d\u00e9couvrez l&rsquo;<strong><a href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/analyse-de-processus-paralleles-en-coaching-et-en-supervision\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">analyse compl\u00e8te d&rsquo;un processus parall\u00e8le <\/a><\/strong>en coaching et en supervision<\/li>\n\n\n\n<li>Inscrivez vous \u00e0 la prochaine session de supervision !<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/iich-coaching.com\/ecole-de-coaching\/formation-coach-pro\/supervision\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Je souhaite \u00e9changer sur la supervision<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.fnac.com\/a18279363\/Bertrand-Beauregard-Hypnose-conversationnelle-et-communication-hypnotique\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Je d\u00e9couvre la posture d&rsquo;accompagnant<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un article pr\u00e9c\u00e9dant, nous avons d\u00e9fini ce qu&rsquo;est un processus parall\u00e8le en coaching. 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